Теория организации. Макарова Н.Н. - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

47
сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обу-
словлено их взаимной поддержкой и дополнением. Этот закон основы-
вается на системном принципе строения организации: в деятельности
организации как системы принимают участие не только ее элементы
(сотрудники, отделы и другие структурные единицы), но и связи между
ними, и влияния, которые они
оказывают друг на друга. По первона-
чальному смыслу концепция синергизма представляла собой переход
от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей
промышленности к более широкому принципу стратегической эконо-
мии на масштабах деятельности. Источником такой экономии являлась
взаимная поддержка различных сфер деятельности. Существует реаль-
ный выигрыш от объединения в организацию для ее
членов, который
перекрывает потери, связанные с ограничением их самостоятельности.
Так, по отдельности, десяток любителей туризма имеют меньше воз-
можностей организовать туристический поход, чем туристический
клуб, начитывающий десять членов. Эти десять членов могут распре-
делить между собой поручения, обратиться в вышестоящие организа-
ции для оказания помощи, соединить свои финансы для более
разумно-
го использования и т.д.
Закон композиции. В соответствии с этим законом функционирование всех
без исключения организационных элементов в той или иной степени под-
чиняется общим целям, а индивидуальные цели каждого из них представ-
ляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.
Этот закон сопрягается с законом
синергии, так как выражает одну тенден-
цию - совместные усилия более эффективны, чем индивидуальные, и, сле-
довательно, более мелкие цели и задачи должны подчиняться более круп-
ным и масштабным. Если рассмотреть его действие на примере того же
туристического клуба, то работа группы снабжения, маршрутной группы,
группы по связям с общественностью подчинена
одной общей цели - обес-
печению нормальной и качественной подготовки туристического подхода.
Если же цели какой - либо группы становятся довлеющими по отношению
к общей цели, - а такое, к сожалению, иногда случается, (например, группа
по связям с общественностью более озабочена демонстрацией своих ка-
честв и умений, чем налаживанием необходимых связей), - то такая ситуа
-
ция отрицательно сказывается на работе всей организации, внося диссо-
нанс в общую деятельность.
2. Закон дополнения. По этому закону в организации происходит дополне-
ние внутриорганизационных процессов и функций противоположного на-
правления. Что это означает? Например, разделение функций между отде-
лами в организации может дополняться их объединением для выполнения
какой -
либо конкретной задачи. Специализация организации в производст-
ве конкретного товара или услуги дополняется универсальным обслужива-

Страницы