Теория организации. Макарова Н.Н. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

48
нием потребителей после продажи. Дифференциация между подразделе-
ниями по вопросам производственного цикла дополняется интеграцией в
вопросах сбыта, инвестиционной политики, рекламной деятельности и т.д.
Это позволяет одновременно использовать выходы тех и других процессов
(разделение - объединение, специализация - универсализация, дифферен-
циация - интеграция и т.д.) и существенно увеличивает потенциал органи-
зации.
Для примера можно рассмотреть действие закона дополнения в сочета-
нии процессов функционирования и развития в образовательном учрежде-
нии. Функционирование школы направлено на сохранение стабильности
учебного процесса, преемственности школьных программ, налаженного
ритма жизни организации. Это позволяет осуществлять учебный процесс в
нормальном ритме, обучать детей, делать ежегодные выпуски. Однако,
практика показывает, что школа
, работающая только в режиме функциони-
рования, быстро теряет свою конкурентноспособность. Это проявляется в
оттоке учеников, так как упор на стабильность может приводить к застою в
методиках, снижению качества образования и падению престижа школы.
Поэтому в практике режим функционирования реально сочетается с режи-
мом развития, т.е. введению новых технологий при
сохранении прежнего
содержания программ, переводам на новые или расширенные программы
по отдельным предметам, введением новых структурных элементов в
прежнюю организацию (лицейских или гимназических классов, классов
компенсирующего обучения и т.д.). Такое взаимное дополнение расширяет
спектр образовательных услуг учреждения и позволяет повысить конку-
рентноспособность организации.
3. Закон сохранения пропорциональности. Этот закон регулирует
наиболее
разумные отношения между организацией и ее элементами при любых
возможных изменениях. Такая пропорциональность позволяет в макси-
мальной степени реализовывать возможности организации. Иллюстрацию
действия этого закона можно найти в соотношении штатного расписания и
задач и размеров организации. При раздутых штатах, причем чаще всего
увеличивается состав среднего звена менеджеров и вспомогательного
пер-
сонала, люди болтаются без дела, мешая тем сотрудникам, которые несут
основную нагрузку. В такой ситуации ухудшается морально - психологиче-
ский климат в организации, так как незанятые сотрудники склонны образо-
вывать неформальные группы и нарушать работу организации. Если же
существует нехватка кадров, то такая ситуация приводит к перегрузке со-
трудников, повышению требовательности
со стороны руководства, посто-
янной нехваткой времени. Функциональные обязанности перегружены, что
приводит к постоянному перебрасыванию обязанностей от одних сотруд-
ников к другим и конечной неразберихе в делах организации. Таким обра-

Страницы