Теория организации. Макарова Н.Н. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

50
ния. Задача руководства состоит в максимальном сокращении первой, про-
длении второй и третьей и отсрочки четвертой.
В процессе развития создаются необходимые условия для соответствия с
изменяющимися требованиями внешней и внутренней среды. В этом про-
цессе отмирают прежние элементы и связи и возникают новые, в большей
степени соответствующие изменившимся условиям. Организационное
раз-
витие представляет собой систематическое планомерное совершенствова-
ние отдельных сторон деятельности организации. Выделяются четыре ос-
новные формы организационного развития: структуризация, композиция,
регламентация, ориентация. Чаще всего они осуществляются параллельно,
так как взаимосвязаны.
В основе организационного развития лежит организационное проектиро-
вание и рационализация.
Проектирование
- формирование с "нуля" организационных структур,
схем управления, процедур и пр. с учетом выполнения миссии и целей ор-
ганизации.
Рационализация
- постоянное совершенствование элементов в рамках
действующей организации, которое происходит в рамках реорганизации.
Последняя зависит от масштабов необходимых процессов и разделяется на
элементную (изменение отдельного процесса или элемента структуры, не
влияющее в целом на деятельность всей организации), частичную (преоб-
разования, слияния, упразднения отдельных подразделений или изменение
их внутренней структуры) и общую (
затрагивает все объекты и стороны
деятельности организации, предполагает коренное обновление ее структу-
ры и системы управления). Рационализация - процесс постоянный для ор-
ганизации, желающей продлить свой жизненный цикл.
Действие закона онтогенеза и успех организации зависят как от объек-
тивных, так и от субъективных факторов.
Объективные факторы
- наличие необходимых материальных, кадровых,
финансовых, информационных и пр. ресурсов; возможность быстрого ма-
невра ими, придающая организации гибкость и возможность приспосо-
биться к изменению внутренних и внешних условий.
Субъективные факторы
- уровень подготовки и способностей руководя-
щего персонала, позволяющие определить главный объект реорганизации,
необходимые направления и темпы преобразований; обеспечить их преем-
ственность; создать действенную систему стимулов для всех сотрудников.
5. Закон информированности. Этот закон утверждает необходимость нали-
чия информации у сотрудников о реальном положении вещей в организа-
ции и ее внешней
среде. Достоверная информация позволяет им принимать
осмысленные решения по поводу деятельности организации, что прибавля-
ет порядка и рациональности.

Страницы