Теория организации. Макарова Н.Н. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

53
носится к понятию и содержанию организационной культуры, имея опре-
деленное своеобразие.
1. Социальная среда организации и организационная культура.
Рассматривая понятия внешней и внутренней среды организации, мы от-
мечали, что внутренняя среда – это часть внешней, заключенной в рамки
организации. Естественно, что эти рамки оказывают на нее свое воздейст-
вие. Внутреннюю среду
, связанную с взаимоотношением сотрудников ме-
жду собой, воздействием сотрудников друг на друга, взаимодействием ру-
ководителей и подчиненых можно назвать социальной средой организа-
ции. Эта среда в организации имеет сложный характер; она включает в себя
еще и лидерство, политику и правила в организации, присущие данной ор-
ганизации нормы и ценности и
многое другое.
На поведение людей в организации влияет каждый из аспектов ее соци-
альной среды. Это дает основание рассматривать организацию как слож-
ную открытую систему. ( Открытая система – это система, которая
влияет на свое окружение и испытывает влияние с его стороны, то есть
она с ним взаимодействует). Понятие открытой системы рассматрива-
лось более подробно в курсе «Введение в специальность»).
В системе социальной среды взаимодействуют пять основных подсистем:
• Техническая подсистема: техника, оборудование процессы и вспомога-
тельные средства, используемые при производстве товаров и/или ус-
луг;
• Подсистема целей и ценностей: стратегические цели, методы их дос-
тижения, философия, миссия и обязательства организации
по отноше-
нию к внешней среде и к своим сотрудникам;
• Структурная подсистема: формальные описания работы, правила и
процедуры, формальные властные и коммуникативные связи, система
кадровой работы и функциональные обязанности работников:
• Психологическая подсистема: действия конкретных работников, роле-
вая и должностная иерархия, групповая динамика и схемы влияния
внутри организации;
•
Управленческая подсистема: управленческие цели, планирование, ор-
ганизационная деятельность, контроль и осуществление связи органи-
зации с ее внешней средой.
Взаимодействие этих подсистем показывает, что поведение людей на ра-
боте обусловлено множеством взаимовляющих факторов. Применительно к
конкретному работнику можно определить переменные, влияющие на его
жизнь в организации:

Страницы