Теория организации. Макарова Н.Н. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

54
• Техническая подсистема определяет уровень требований к профессио-
нальной компетенции работника и к его стремлениям к овладению но-
ваторскими методами работы;
• Подсистема целей и ценностей определяет уровень овладения работни-
ком организационной культурой и степень соответствования его лич-
ных ценностей организационным:
• Структурная подсистема дает возможность работнику обозначить свое
место в
организации и отношение к этому месту;
• Психологическая подсистема создает организационный климат (общее
мнение членов организации по поводу того, как она относится к своим
членам и своему внешнему окружению);
• Управленческая система определяет политику руководства в вопросах
оплаты труда, поощрений и наказаний для конкретного работника и
позволяет ему ориентироваться на
своем рабочем месте в организаци-
онном поведении.
Организационная культура показывает, какое значение имеет социальная
среда для большинства членов данной организации.
Нет организаций, которые полностью бы копировали друг друга. Разли-
чия очень часто даже и неопределимы: вроде все так же, однако чувству-
ются какие-то нюансы в атмосфере организации, которые
дают возмож-
ность ощутить различия. Такие особенности чаще всего проявляются в фе-
номене организационной культуры.
Понятий и определений организационной культуры много. В целом куль-
тура организации представляет собой сложную композицию важных пред-
положений (часто и не сформулированную), которую принимают и разде-
ляют большинство членов организации. Организационная культура прояв-
ляется в
отношениях между людьми в организации и является тем «цемен-
том», который сплачивает людей в коллектив.
Есть целый ряд моментов, которые безусловно включаются в понятие ор-
ганизационной культуры.
Во-первых, базовые предположения, связанные с видением индивидом
окружающей среды (группы, организации, общества, мира) и регулирую-
щих ее переменных (природа, работа, время,
отношения и т.д.). Их придер-
живаются большинство членов организации в своих действиях и поведе-
нии, но определить их совершенно четко и однозначно бывает затрудни-
тельно.
Во-вторых, ценности или ценностные ориентации, которых придержива-
ется индивид в организации. Эти ценности ориентируют человека в том,
какое поведение следует считать допустимым или
недопустимым. В одних
организациях считается недопустимым выносить свою частную жизнь на
обсуждение коллег ( «это неприлично – отнимать рабочее время коллег на

Страницы