Теория организации. Макарова Н.Н. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

55
мои личные проблемы»), в других бытует мнение, что «моя организация –
мой второй дом, а мы все – члены большой семьи».
В-третьих, символика, посредством которой ценностные ориентации пе-
редаются всем членам организации. Многие фирмы и\или профессиональ-
ные образования имеют документы, в которых описываются ценностные
ориентации (клятва Гиппократа, «заповеди учителя» и
т.д.). Однако содер-
жание и значение ценностных ориентаций наиболее полно раскрывается
через различные «ходячие истории»: легенды, случаи из жизни членов ор-
ганизации, мифы. Чаще именно они оказывают более сильное влияние на
поведение членов организации, чем писаные документы.
Можно выделить два уровня организационной культуры, исходя из ее
внешних проявлений и
глубинных течений.
Субъективная организационная культура исходит из группового воспри-
ятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями,
существующих вне личности. Сюда включаются также разделяемые работ-
никами образцы предположений и ожиданий.
Объективная организационная культура обычно связана с физическим
окружением, создаваемым в организации: здание и его дизайн, мебель, цве-
та и
объем пространства, удобства, стиль одежды и т.д. Все эти внешние
атрибуты отражают ценности, которых придерживается организация.
В целом, организационную культуру можно определить как систему со-
циальных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обы-
чаев и традиций, особенностей поведения сотрудников данной организа-
ции; стиля руководства, принятого в данной организации
; удовлетворенно-
сти работников членством в организации; система взаимоотношений со-
трудников между собой; отношение к перспективам развития.
Резюме.
Социальная среда организации представляет собой сферу жизне-
деятельности людей в организации. В свою очередь, организационную
культуру можно определить как набор наиболее важных предположений,
принимаемых членами организации. Они выражаются в заявляемых ценно-
стных ориентациях, которые задают ориентиры поведения в организации.
2. Аспекты организационной культуры, ее единство в организации.
Организационную культуру,
несмотря на некоторую неопределенность и
аморфность, можно в некоторой степени структурировать, т.е. выделить
некоторые уровни, по которым она проявляется. Такая структура была дана
исследователем управленческих структур Э. Шайном. Основным структур-
ным признаком для изучения он предлагает наблюдаемость проявлений
организационной культуры.
К первому уровню, по его мнению, можно отнести так
называемые внеш-
ние факты культуры (символы или артефакты). К ним относятся: - опреде-

Страницы