Теория организации. Макарова Н.Н. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

58
ции, тормозящие, а иногда и препятствующие, развитию формальной орга-
низации.
Можно выделить следующие виды контркультур:
• Прямая оппозиция ценностям доминирующей культуры – ее носителя-
ми являются сотрудники, несогласные с философией организации и ак-
тивно ей противодействующие
• Оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры – но-
сителями являются сотрудники, неудовлетворенные стратегией управ-
ления организацией, способами реализации принимаемой стратегии
• Оппозиция образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых
доминирующей культурой, – например, сторонники более демократи-
ческих отношений в противовес принятой в организации формальности
и чопорности.
• Скрытая оппозиция – часть сотрудников внешне принимают сущест-
вующие нормы и ценности, но между собой подвергают действия ад-
министрации и других сотрудников
постоянной критике. Может выра-
жаться в «забастовках по-итальянски».
Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда отдель-
ные индивиды или группы людей не могут удовлетворить свои ожидания
от организации. Часто появление одной или нескольких контркультур сви-
детельствуют о кризисе в организации, стагнации в ее развитии. Различные
контркультуры, воздействуя на доминирующую
, могут привести к значи-
тельным изменениям в организации, включая структуру и характер органи-
зации, ее цели и задачи.
Резюме.
Таким образом, организационная культура не представляет собой
нерасчлененного целого. В ней выделяются различные уровни по степени
обнаружения. Кроме того, в любой организации, наряду с доминирующей
организационной культурой, присутствуют различные субкультуры и
контркультуры, которые отражают степени удовлетворенности ожиданий
сотрудников от работы в организации.
3. Содержание организационной культуры.
Понятие организационной культуры
невозможно рассматривать без обо-
значения ее основных элементов, которые и составляют ее содержание.
Теоретики организационных структур Ф.Харрис и Р.Моран (1991г.) пред-
лагают рассматривать конкретную организационную культуру на основе
десяти характеристик:
• Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое
плохо) и нормы (как набор
предположений и ожиданий в отношении

Страницы