Теория организации. Макарова Н.Н. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

60
• Питание людей, привычки и традиции в этой сфере (организация пита-
ния в рабочее время: приготовление пищи на рабочем месте или суще-
ствование столовой, кафетерия; дотации на питание; периодичность и
продолжительность питания; совместно или отдельно едят сотрудники
разных уровней).
Организационная культура является, по большому счету, тем стержнем,
вокруг которого развивается
жизнь организации. Ее содержание влияет на
все аспекты жизни организации – от процедуры и методов принятия управ-
ленческих решений до отношения людей между собой в организационной
сфере. Поэтому можно выделить ряд функций, выполняемых организаци-
онной культурой.
1. ОК формирует определенный имидж организации, отличающей ее от
любой другой. Чаще всего такое отличие заметно
уже на символическом
уровне и проявляется при первом знакомстве в манере общения сотрудни-
ков между собой, в отношении к клиентам организации, во внешнем виде и
языке общения.
2. ОК создает определенный психологический микроклимат в организа-
ции, чувство общности всех ее членов. Благоприятная ОК дает людям
уверенность в себе и в
своем завтрашнем дне, что способствует эффек-
тивной деятельности организации в целом.
3. ОК усиливает вовлеченность сотрудников в дела организации и пре-
данность ей. Такое отношение выражается в чувстве гордости за свою
организацию и удовлетворение, что ты являешься ее членом.
4. ОК усиливает систему социальной стабильности в организации. Она
является своеобразным инструментом
, определяющим стандарты и мо-
дели поведения, и требования к их выполнению. Любой сотрудник мо-
жет быть уверен, что выполнение определенных правил и соответст-
вующее поведение будут одобрены. Такое положение облегчает людям
жизнь в организации, создавая поведенческие стереотипы.
5. ОК является средством, с помощью которого формируются приемле-
мые и целесообразные, с
точки зрения организации, формы поведения.
Так, в положении о рекламном отделе фирмы приводятся функции, ко-
торые должны выполнять сотрудники отдела; порядок взаимоотноше-
ний рекламного отдела с другими подразделениями фирмы; права и от-
ветственность сотрудников отдела и т.д.
Ценность организационной культуры для организации в целом состоит в
том, что она
усиливает организационную сплоченность и порождает согла-
сованность в действиях работников. Можно сказать, что наличие и дейст-
вие организационной культуры соотносятся с одним из основных законов
организации – законом синергии, усиливая его действие.

Страницы