Теория организации. Макарова Н.Н. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

61
Для сотрудников организационная культура служит своеобразным ком-
пасом для выбора правильной модели поведения, необходимой для успеш-
ности в организации.
Однако, бывают моменты, когда организационная культура начинает иг-
рать негативную роль для организации. Такие моменты случаются, если
окружающая социальная среда динамично развивается, а организационная
культура остается стабильной и замкнутой на организацию
. Другой вари-
ант такого негатива: когда к руководству в организации приходят новые
люди и стремятся привести деятельность организации в соответствии с за-
просами социальной среды, а сотрудники, слишком ориентированные и
приверженные прежней организационной культуре, начинают сопротив-
ляться нововведениям. Так случилось в компании IBM , когда к руково-
дству пришел первый за 70 лет
существования новый человек – Луис В.
Герстнер и попытался повернуть компанию к изменениям. Ветераны ком-
пании были шокированы и не приняли этих изменений. Необходимо опре-
деленное время, чтобы основные стереотипные модели и принципы могли
измениться под воздействием необходимость и влияния руково-
дства.(Источник примера: Л.Джуэлл. Индустриально-организационная
психология СПб, 2001.).
Резюме.
Содержание организационной культуры включает в себя множест-
во элементов. Их сочетание и определяет неповторимость и уникальность
каждой организации. Функции ОК обозначают ее место и роль в организа-
ции.
4. Формирование, поддержание и управление культурой в организации.
Формирование ОК.
Традиционно истоки организационной культуры за-
кладываются основателями организации. Именно они формируют миссию,
философию и цели организации, и в соответствии с ними определяют ос-
новные ценности и нормы организационной культуры. Однако могут суще-
ствовать и другие, параллельные или дополняющие траектории, формиро-
вания ОК:
• Долговременная практическая деятельность организации в соответст-
вующей
социально-культурной среде
• Искусственное формирование ОК специалистами консультационных
имиджмейкерских фирм
• Естественный отбор наилучших норм, правил и стандартов, привне-
сенных управленческим персоналом и сотрудниками.
Но, в целом, процесс формирования ОК идет через совместный опыт орга-
низации. В начале пути организации перед ней стоят две важные пробле-

Страницы