Теория организации. Макарова Н.Н. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

63
- находить объяснения успехам и неудачам в достижении поставленных
целей организации.
Процесс внутренней интеграции связан с установлением эффективных
взаимоотношений внутри организации.
ПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕЙ ИНТЕГРАЦИИ
Выбор методов коммуникаций, определение норм и правил исполь-
зуемого языка и концепций; выработка общих ценностных воззрений
Установление критериев членства в организации и в ее внутренних
группах; выработка критериев неприемлемого поведения
Отношение к власти и статусам внутри организации; определение и
распределение статусов; Установление правил по приобретению и
поддержанию статусов
Установление правил и норм межличностных отношение в рабочей
обстановке; отношение по полу, возрасту, этнической принадлежно-
сти и т.д.; определение допустимого уровня открытости на работе
Характер и принципы награждение и наказаний; определение жела-
тельного и нежелательного поведения
Таким образом, внутреннюю интеграцию можно определить как процесс
нахождения способов совместной работы и сосуществования в организа-
ции. Очень часто процесс внутренней интеграции начинается с определе-
ния себя и своего места в организации, причем это касается как отдельных
работников, так и внутриорганизационных групп и подразделений.
На формирование организационной культуры, ее содержание
и свойства
влияют ряд факторов внешнего и внутреннего окружения.
Формирование культуры организации связано с внешней средой и зави-
сит от деловой среды в целом и данной отрасли в частности, а также от об-
разцов национальной культуры. Кроме того, немаловажное значение в
формировании культуры организации приобретает роль лидера (его личные
убеждения
, ценности, уверенность в правильности выбранного пути и бу-
дущего организации).
Поддержание ОК.
Когда организация сформировалась, то очень важно
обеспечить дальнейшее поддержание организационной культуры. Сила ОК
определяется тремя моментами:
• «толщиной» культуры, т.е. насколько много существует в организации
важных предположений, разделяемых работниками; насколько ясно
выражен символический уровень ОК (наличие формы или стиля одеж-
ды, профессионального языка, архитектуры организации и т.п.). Куль
-

Страницы