Теория организации. Макарова Н.Н. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

62
мы, которые необходимо разрешить для дальнейшего существования и вы-
живания:
- Внешняя адаптация: что надо сделать организации и как это надо сде-
лать;
- Внутренняя интеграция: как сотрудники должны решать свои органи-
зационные проблемы.
ПРОБЛЕМЫ ВНЕШНЕЙ АДАПТАЦИИ
МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ: определение миссии организации и ее глав-
ных задач; выбор стратегии для выполнения этой миссии.
ЦЕЛИ: установление специальных целей организации, достижения со-
гласия между управленческим персоналом и сотрудниками по целям.
СРЕДСТВА: определение методов, используемых для достижения це-
лей; выработка согласия по используемым методам; принятие решений
по организационной структуре, по системе стимулирования и подчи-
ненности.
КОНТРОЛЬ: установление критериев измерения результатов деятель-
ности в организации, достигнутых отдельными сотрудниками и груп-
пами; создание информационной системы.
КОРРЕКЦИЯ: система действий, которые необходимы в отношении
сотрудников и групп, невыполняющих свои обязанности.
Как правило, процесс адаптации и выживания связан с поиском и нахожде-
нием организацией своего места во внешней среде и, в частности, на рынке,
учитывая постоянно меняющееся внешнее окружение. Используя совмест-
но выработанный пока еще небольшой опыт, члены организации развивают
общие подходы к совместной деятельности. Люди должны знать реальную
миссию своей
организации – это поможет сформировать им понимание
своего вклада в совместную деятельность.
По поводу установления целей и средств их достижения в разных органи-
зациях существуют разные подходы. В одних – работники участвуют в ус-
тановке целей и принимают на себя ответственность самостоятельно за их
достижение; в других – работники участвуют только в выборе
методов и
средств их достижения. Существуют организации, в которых сотрудникам
диктуются цели и средства их достижения сверху и не допускается обсуж-
дения решений руководства по этому поводу (впрочем, как и по любому
другому).
В любой организации ее работники согласны участвовать в следующих
процессах:
- выделять из внешнего окружения важное или
неважное для организа-
ции, т.е. искать место для своей организации «под солнцем»;
- разрабатывать пути и способы измерения достигнутых результатов;

Страницы