Теория организации. Макарова Н.Н. - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

64
туры со многими уровнями убеждений и ценностей имеют сильное
влияние на поведение в организации
• степенью разделяемости ОК культуры всеми членами организации, т.е.
насколько члены организации принимают все требования организаци-
онной культуры и в какой степени – формально или реально. Сильная
культура разделяется большинством работников и более четко опреде-
ляет приоритеты
в поведении
• ясностью приоритетов ОК для всех членов организации. Если приори-
теты ОК ясны и понятны для большинства членов организации, то они
становятся убеждениями и сильнее влияют на повседневное рабочее
поведение, формируют чувство гордости за свою организацию.
Можно выделить три основных фактора, которые играют определяющую
роль в поддержании организационной
культуры:
1. Отбор персонала.
2. Деятельность высшего руководящего звена.
3. Социализация работников в культуре данной организации.
1. Организация растет и укрупняется за счет вновь прибывающих чле-
нов, которые приходят из других организаций с другой организацион-
ной культурой. Хотят они того или не хотят, новые сотрудники при-
носят с собой прежние
образцы поведения, ценности и предположе-
ния другой организации и тем самым подвергают испытанию ОК дан-
ной организации. Поэтому во многом поддержание ОК связано с кад-
ровой работой. Процесс отбора персонала, критерии исполнения за-
даний, система вознаграждений, мероприятия по обучению персонала,
возможности развития карьеры, продвижение и ротация кадров гаран-
тируют, что
отобранные кандидаты будут соответствовать данной ор-
ганизационной культуре и дополнять ее, а не вносить диссонанс. Эта
процедура преследует определенную цель – найти и нанять людей,
обладающих достаточной компетентностью и способных успешно
выполнять необходимую работу в рамках данной организации. Как
правило, на какую-либо должность претендуют несколько кандида-
тов. При окончательном отборе предпочтение
отдается тем, кто наи-
более совместим с имеющейся в организации культурой. Одновре-
менно в процессе приема кандидаты знакомятся с информацией об
организации. Если человек понимает, что его ценности и нормы несо-
вместимы с принятыми в организации, он может сам отказаться от
претензий на место. Таким образом, процедура отбора преследует
двоякую
цель: подбор соответствующих кадров и отсев тех претен-
дентов, которые не вписываются в организационную среду.
2. Деятельность руководящего звена. Руководители, как правило, оказы-
вают преобладающее влияние на поддержание организационной куль-
туры. Личный пример (некоснительное следование в организации тем

Страницы