Теория организации. Макарова Н.Н. - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

66
определенных «культурных сигналах» помогает поддерживать орга-
низационную культуру в целом.
- Критерии определения вознаграждений и привилегий. Последние
обычно привязаны к определенным образцам поведения, одобряемым
в организации.
- Критерии принятия на работу, продвижения по службе и увольнения.
То, из чего исходит организация при решении кадровых проблем,
очень быстро становится известным всем сотрудникам
организации.
Критерии кадровых решений могут помочь или помешать укрепле-
нию данной организационной культуры.
- Организационные символы и обряды, существующие в организации,
сплачивают сотрудников и дают им уверенность в смысле существо-
вания организации. К обрядам относятся стандартные и повторяю-
щиеся мероприятия в коллективе, проводимые в установленное время
и по специальному поводу
для оказания определенного влияния на
поведение работников (представление новых сотрудников, праздно-
вание Рождества или Нового года, проводы на пенсию, отмечание го-
довщины создания организации и т.д.).
Управление ОК.
Процесс формирования и поддержания организационной
культуры всегда должен находится в поле зрения руководителя. Другой
вопрос, что процедура эта непроста и в достаточной мере не изучена.
Существуют взгляды, что руководство организационной культурой можно
осуществлять по двум позициям:
1. Видение ОК свыше, которое должно вызывать энтузиазм у подчинен-
ных. Руководитель – лидер воодушевляет
коллектив и претворяет в
жизнь базовые ценности. Однако такая позиция возможна при сильной
харизме лидера и при полном отсутствии контркультуры в организа-
ции, что в реальной жизни встречается довольно редко. Такая позиция
требует постоянного самоконтроля руководителя и не всегда выполни-
ма.
2. Путь руководства «снизу». Руководитель большое внимание уделяет
деталям
реальной жизни в организации. Шаг за шагом происходит вне-
дрение образцов ОК личным примером и через управление поведением
менеджеров среднего и низового звена. Действенное средство – созда-
ние и выработка образцов повседневного организационного поведения,
введение шаг за шагом условий необходимых взаимоотношений,
управление символикой и архитектурой организации.
Оба пути достаточно сложны и
требуют не только знаний, но и определен-
ных навыков. Ценностные ориентации организации должны быть не только
заявлены декларативно, но и проявлены в образцах поведения руководства

Страницы