Теория организации. Макарова Н.Н. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

8
Эти принципы до последнего времени использовались при анализе эффек-
тивности организации и ее жизнестойкости. На основании этих принципов
базируются многие современные теории организации.
Основы бюрократической теории организации содержатся в работах М.
Вебера. В его понимании бюрократия - это форма правления с жестко от-
работанными процедурами. Такая схема организации гарантирует предска-
зуемость
поведения наемных работников. Внутренняя логика бюрократи-
ческой структуры привела М. Вебера к выводу, что она является лучшей по
сравнению с другими формами по точности, стабильности, скорости, дис-
циплине и надежности. Она делает возможным высокий уровень учета ре-
зультатов для руководства организации.
М. Вебер определяет пять основных принципов построения и существо
-
вания бюрократической организации.
1. Высокий уровень квалификации исполнителей и жесткое разделение
труда. Исполнители несут полную ответственность за эффективность
своих действий.
2. Каждое задание выполняется в соответствии с общими требованиями
организации с целью наилучшей координации.
3. Каждый сотрудник или руководство подразделений отвечает перед
руководителем за свои действия или действия подчиненных. Власть
руководителя обеспечивается иерархическим принципом.
4. Полное соблюдение дистанции между руководителем и подчиненными
и между сотрудниками в целом.
5. Найм на работу должен основываться на уровне квалификации и быть
защищенным от произвольного увольнения. Соответственно продви-
жение по службе основано на старшинстве и достижениях.
Чаще всего определенные организации используют только некоторые
черты
бюрократической организации.
Универсальная теория формирования организаций, которая получила на-
звание "теория Гласиер" по месту своего создания (Гласиеровская метал-
лическая компания, Лондон) была создана в 50 - е годы ХХ века как ответ
на возросший уровень социальных требований к работе после Второй ми-
ровой войны. Эта теория выделяет существование, по меньшей мере, четы-
рех подсистем в каждой организации: исполнительной, апелляционной,
представительской и законодательной. Исполнительская подсистема - это
структура, в которой исполнители должны выполнять определенные требо-
вания и нести определенную нагрузку в соответствии со своим местом в
иерархии ответственности. Аппеляционная система предполагает право
каждого члена организации обжаловать решение своего руководителя на
более высоких уровнях, вплоть до
головного руководства и обращения в
судебные органы. Представительская - формируется путем избрания
представителей, входящих в совет вместе с руководителями. Они доводят

Страницы