Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

условий конкуренции и ситуации в отрасли в целом, ранжирова-
ния их по важности и по динамике. Можно выделить несколько
групп таких причинных факторов: долгосрочные тенденции эко-
номического роста отрасли; изменения в структуре потребителей,
потенциале спроса; внедрение новых продуктов; технологические
изменения; изменения в системе маркетинга; появление на рынке
новых и уход с рынка крупных фирм; распространение ноу-хау;
глобализация отрасли; изменения в структуре затрат; изменения
потребительских предпочтений, влияние изменений в законода-
тельстве, изменение общественных ценностей, изменение риско-
вых факторов. В результате анализа выявляются 3-4 наиболее
значимых фактора, определяющих динамику отрасли.
Изучение положения на рынке конкурирующих компа-
ний производится с построением карт стратегических групп. Ме-
тодика составления карт включает:
- установление характеристик, отличающих конкурентов
(соотношение цена/качество, географический масштаб деятель-
ности, степень вертикальной интеграции, ассортиментный набор
продукции, каналы распространения, сервис);
- исключение коррелирующих (взаимосвязанных) пере-
менных;
- приведение характеристик к дискретному виду (количест-
венные и непрерывные характеристики необходимо сгруппиро-
вать);
- выявление пар характеристик, отражающих значительные
различия в конкурентных позициях фирм;
- нанесение фирм на карту (или несколько карт) с двумя
переменными по осям (выражающим пары этих характеристик);
- объединение фирм в стратегические группы;
- графическое отображение стратегических групп в виде
окружностей, площади которых пропорциональны доле этой
группы в общем объеме продаж в отрасли;
- необходимо выделить связь между конкурентной позици-
ей и рентабельностью компаний, обозначить на карте барьеры
перехода из одной группы в другую.
Необходимо также определить наличие незанятых рыночных
ниш и их перспективность, стрелками показать на карте тенден- 
условий конкуренции и ситуации в отрасли в целом, ранжирова-
ния их по важности и по динамике. Можно выделить несколько
групп таких причинных факторов: долгосрочные тенденции эко-
номического роста отрасли; изменения в структуре потребителей,
потенциале спроса; внедрение новых продуктов; технологические
изменения; изменения в системе маркетинга; появление на рынке
новых и уход с рынка крупных фирм; распространение ноу-хау;
глобализация отрасли; изменения в структуре затрат; изменения
потребительских предпочтений, влияние изменений в законода-
тельстве, изменение общественных ценностей, изменение риско-
вых факторов. В результате анализа выявляются 3-4 наиболее
значимых фактора, определяющих динамику отрасли.
     Изучение положения на рынке конкурирующих компа-
ний производится с построением карт стратегических групп. Ме-
тодика составления карт включает:
      - установление характеристик, отличающих конкурентов
(соотношение цена/качество, географический масштаб деятель-
ности, степень вертикальной интеграции, ассортиментный набор
продукции, каналы распространения, сервис);
     - исключение коррелирующих (взаимосвязанных) пере-
менных;
     - приведение характеристик к дискретному виду (количест-
венные и непрерывные характеристики необходимо сгруппиро-
вать);
     - выявление пар характеристик, отражающих значительные
различия в конкурентных позициях фирм;
     - нанесение фирм на карту (или несколько карт) с двумя
переменными по осям (выражающим пары этих характеристик);
     - объединение фирм в стратегические группы;
     - графическое отображение стратегических групп в виде
окружностей, площади которых пропорциональны доле этой
группы в общем объеме продаж в отрасли;
     - необходимо выделить связь между конкурентной позици-
ей и рентабельностью компаний, обозначить на карте барьеры
перехода из одной группы в другую.
    Необходимо также определить наличие незанятых рыночных
ниш и их перспективность, стрелками показать на карте тенден-

Страницы