Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 9 стр.

     Характеристики продукции каждого конкурента приводятся в
исходных данных. Необходимо провести их анализ для опреде-
ления сходных и отличительных особенностей и ориентации на
группы потребителей. Загрузка производственной мощности оп-
ределяется как отношение размера рынка в натуральных показа-
телях (общего объема работ) к суммарной производственной
мощности всех конкурентов.
     Анализ основных конкурентных сил проводится по моде-
ли Портера, в которой рассматриваются:
    - соперничество между продавцами внутри отрасли;
     - попытки компаний из других отраслей завоевать покупа
телей товарами-заменителями;
     - возможность появления новых конкурентов внутри от
расли;
    - способность поставщиков диктовать свои условия;
    - конкурентная сила покупателей.
     Задачей анализа является выявление структуры этих сил, оп-
ределяющей характер конкурентной борьбы.
     На самых ранних стадиях жизненного цикла товара при бы-
стром росте рынка значительной конкурентной борьбы обычно
не наблюдается, места на рынке хватает всем. При развертывании
рынка возможна напряженная конкурентная борьба с переделом
рынка, так как рынок уже устойчив, риски снижаются, а перспек-
тивы роста достаточно велики. В стадии насыщения, как правило,
идет позиционная борьба, направленная на сохранение своего
положения и расширение своего круга потребителей за счет их
потенциальных групп. В поздних стадиях конкуренция усилива-
ется, так как необходимо завоевать при сокращающемся рынке
оставшиеся выгодными сегменты. Конкуренция усиливается при
низкой загрузке производственной мощности, низком потенциале
спроса, при высоких барьерах ухода с рынка, при малых различиях
в продукции конкурентов. Характер борьбы также можно оценить,
сравнивая рыночные доли конкурентов за два года: значительные
колебания долей; смена лидера указывает на напряженный
характер конкурентной борьбы.
     Анализ динамики конкурентной среды состоит в
выявлении основных причинных факторов, приводящих к
изменению