Составители:
Рубрика:
Тема 1.
Взаимосвязь основных составляющих кадровой политики,
анализ влияния внешних и внутренних факторов. Разработка ос-
новных положений кадровой политики рассматриваемой органи-
зации. Порядок реализации кадровой политики (полномочия, от-
ветственность, принципы).
Тема 2.
Планирование потребности организации в персонале. План
формирования персонала организации. Планирование профес-
сионального развития и обучения. Планирование карьеры работ-
ников. Планирование затрат на персонал. Порядок разработки и
реализации плана в организации.
Тема 3.
Выделение основных потребностей и мотивов для различных
категорий работников (указать методы сбора и обработки ин-
формации, привести соответствующие анкеты, формы и т.п.)
Конкретизация объекта исследования. Разработка системы моти-
вации для выбранного объекта исследования (функциональный
отдел, бригада, весь управленческий персонал и т.п.).
Тема 4.
Методы оценки персонала организации. Аттестация персо-
нала. Разработка индивидуального плана работника. Рекоменда-
ции по проведению аттестации в рассматриваемой организации
(привести формы оценочных листов, критерии оценки).
Тема 5.
Разработка требований к кандидату (должностная инструк-
ция, карта компетенции, квалификационная карта для кандидата
на любую управленческую должность). Методы привлечения
кандидатов, рекомендуемые рассматриваемой организации. Ор-
ганизация отбора персонала.
Тема 1.
Взаимосвязь основных составляющих кадровой политики,
анализ влияния внешних и внутренних факторов. Разработка ос-
новных положений кадровой политики рассматриваемой органи-
зации. Порядок реализации кадровой политики (полномочия, от-
ветственность, принципы).
Тема 2.
Планирование потребности организации в персонале. План
формирования персонала организации. Планирование профес-
сионального развития и обучения. Планирование карьеры работ-
ников. Планирование затрат на персонал. Порядок разработки и
реализации плана в организации.
Тема 3.
Выделение основных потребностей и мотивов для различных
категорий работников (указать методы сбора и обработки ин-
формации, привести соответствующие анкеты, формы и т.п.)
Конкретизация объекта исследования. Разработка системы моти-
вации для выбранного объекта исследования (функциональный
отдел, бригада, весь управленческий персонал и т.п.).
Тема 4.
Методы оценки персонала организации. Аттестация персо-
нала. Разработка индивидуального плана работника. Рекоменда-
ции по проведению аттестации в рассматриваемой организации
(привести формы оценочных листов, критерии оценки).
Тема 5.
Разработка требований к кандидату (должностная инструк-
ция, карта компетенции, квалификационная карта для кандидата
на любую управленческую должность). Методы привлечения
кандидатов, рекомендуемые рассматриваемой организации. Ор-
ганизация отбора персонала.
