Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью - 125 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Обязательно должен быть как можно более подробный сценарий ме-

роприятия, расписанный буквально по минутам, а также координатор, ко-

торый будет следить за выполнением сценария, а в случае необходимости

принимать меры, использовать «запасные варианты». Нет ничего хуже

мероприятия, которое изза несоблюдения хронологических, а тем более

содержательных рамок буквально рушится.

Четвертое Р  Personnel (персонал).

Необходимо четко распределить роли тех, кто организует мероприя-

тие, и поставить на каждый участок работы (от регистрации приглашен-

ных до уборки помещения)ответственного. Как правило, в любом меро-

приятии занят персонал различного назначения, в том числе и приглашен-

ный. Если с ними не провести несколько «репетиций», возможны серьез-

ные срывы.

F - Follow-UP (действия после мероприятия).

Мероприятие, которое не было широко представлено в обществен-

ном мнении, можно считать несостоявшимся. Помимо реакции в СМИ,

необходимо напомнить о прошедшем мероприятии его участникам

гостям, например, разослать открытки с благодарностью за участие в нем.

Кроме того, должен быть проведен подробный «разбор полетов», напри-

мер, по предложенной схеме.

Говоря о кампании как таковой, важно помнить о безусловной свя-

занности всех мероприятий между собой и единых стандартах их прове-

дения.

При проведении специальных событий существует определенная

опасность перерождения специальных мероприятий по связям с обще-

ственностью в псевдособытия, которые представляют собой неудачный

вариант специальных мероприятий.

Дело в том, что псевдособытия пытаются представить простые фак-

ты более глубокими, более сложными, чем они есть на самом деле.

Широкое распространение псевдособытий в практике связей с обществен-

ностью связано с тем, что повседневная деятельность большинства про