Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью - 144 стр.

UptoLike

Составители: 

как совсем непросто убедить целевую аудиторию отказаться от привыч-
ных для них форм потребления товара. По результатам исследований, но-
вых элементов в кампании может быть порядка 15%. Креативные пред-
ложения и информационные поводы должны быть привлекательными, яр-
кими, заметными, запоминающимися, легко воспринимаемыми, с эмоцио-
нальным «крючком интереса» для целевой аудитории. Выделение опреде-
ленного товара, его качества, степени полезности в обществе должно быть
убедительным и оригинальным.
В условиях недостатка времени для проведения PRкампании этот
ресурс можно восполнить за счет выбора оптимальной стратегии.
Существуют следующие закономерности: если PRкампания проводится
при дефиците времени, то она носит авральный, оборонительный, наступа-
тельный (агрессивный), антикризисный или неортодоксальный характер.
При одинаковой задаче «короткая» PRкампания обычно требует
больше финансовых затрат, чем та, которая развивается в течение до-
статочно длительного времени. Это связано прежде всего с необходимым
этапом знакомства, адаптации населения к продаваемому товару (или «то-
вару», если речь идет о человеке например, применительно к избира-
тельной кампании).
Одна из главных дополнительных возможностей при проведении
PRкампании административный ресурс. Лоббирование один из наи-
более дорогостоящих ресурсов. Однако если у вас уже сложились хоро-
шие отношения с администрацией, то возможно снижение издержек в це-
лом за счет позитивного межличностного контакта. Основанием для гра-
мотного лоббирования станут не вымышленные, а вполне конкретные
факты, цифры и события. Их необходимо кропотливо и целенаправленно
выстраивать в имиджевую цепь, ведя к общественно значимому финалу.
В любой стране мира есть бюджетные программы, федеральные и муни-
ципальные заказы, социальные пакеты и т. д. Совмещение PRкампании с
государственными программами позволяет сократить затраты.