Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью - 154 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

управленческих задач кампании, не упустить ключевые вопросы процесса

ее подготовки и реализации.

Рассмотрение PRпроекта с точки зрения упомянутой выше мето-

дологии TenStep позволяет прежде всего сделать вывод об областях зна-

ний, деятельности и управленческих проблемах, с которыми мы столк-

немся, готовя и реализуя PRкампанию. Это интеграция структурных ком-

понентов и этапов кампании, ее содержание, сроки проведения, стои-

мость, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риски и поставки.

При этом основными процедурами управления PRпроектом по методоло-

гии PMI будут: определение требований к проекту кампании; постановка

четких и достижимых целей; балансирование конкурирующих требований

по качеству, возможностям, времени и стоимости; адаптация специфика-

ций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных

лиц.

В подготовке и реализации PRкампании в целом особое значение

имеет планирование, во многом определяющее конечный результат, успех

или неудачу кампании. В этом контексте группа планирования:

• определяет цели, планирует действия для их достижения;

• разрабатывает план управления проектом;

• создает иерархическую структуру работ;

• определяет состав и взаимосвязи операций;

• оценивает ресурсы и длительность операций;

• разрабатывает расписание;

• определяет стоимостную оценку;

• разрабатывает бюджет расходов;

• планирует качество;

• планирует человеческие ресурсы;

• планирует коммуникации;

• идентифицирует, анализирует и планирует риски.

После этапа планирования наступает этап реализации (исполнения)

PRпроекта, для которого характерна своя группа процессов деятельности: