Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью - 152 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ные процессы, процедуры и шаблоны могут быть использованы (возмож-

но, с небольшими модификациями) во всех будущих проектах. Согласно

традиционной методологии, основными элементами управления проектом

являются:

• определение среды осуществления проекта;

• формулирование проекта;

• планирование проекта;

• техническое выполнение проекта;

• контроль над выполнением проекта.

Еще одним примером такой методологии является процесс управ-

ления проектом (процесс TenStep), который предлагает собственный по-

шаговый подход.

1. Определение работ (оценка величины, масштаба проекта и при-

менимости процессов управления к данному проекту).

2. Составление графика и бюджета.

3. Управление графиком и бюджетом.

4. Управление неотложными вопросами.

5. Управление изменениями.

6. Управление коммуникациями.

7. Управление рисками.

8. Управление людьми.

9. Управление качеством.

10. Управление параметрами.

Эти десять шагов методологии TenStep, как подчеркивают ее созда-

тели, вовсе не составляют последовательность. Действительно, прежде

чем управлять проектом, его надо определить и спланировать. Следова-

тельно, шаги 1 и 2 должны быть сделаны прежде остальных. Однако поч-

ти все последующие действия в шагах с 3 по 10 выполняются параллель-

но. Это значит, что руководитель проекта будет управлять графиком и

бюджетом (шаг 3), управлять изменениями (шаг 5), качеством (шаг 8) и

т. д. в течение всего проекта. Подчеркнем, что шаг 3  ключевой шаг инте