Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью - 96 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Зафиксируем основные функции планирования:

• функция контроля и самоконтроля;

• функция координации действий с другими подразделениями;

• функция ресурсо и бюджетосбережения;

• технологическая функция (перевод креативных решений, появив-

шихся в рамках данной PRкампании, в технологии для последующего ис-

пользования);

• «конкурентоанализирующая» и «конкурентоопределяющая» функ-

ция (PRкампания позволяет сопоставить уровень коммуникаций и PR

акций организации с уровнем конкурентов);

• функция создания возможности оценки результатов;

• функция учета условий (например, времени и места) проведения

PRкампании.

Несмотря на очевидную необходимость и важность планирования,

существуют достаточно устойчивые стереотипы скептического отношения

и недостаточного внимания к данному этапу подготовки PRкампании. В

этой связи С. Катлип выделяет следующие причины данной проблемы:

• нежелание работодателей и клиентов подключать практика к об-

суждению при разработке решений и программ. Это нежелание часто по-

рождено отсутствием доверия к PRменеджеру или советнику;

• отсутствие ясных согласованных задач для выполнения PRпро-

грамм;

• нехватка времени изза давления текущих проблем;

• разочарование и задержки, с которыми сталкиваются практики при

уточнении и согласовании программы с другими отделами.

Опираясь на практику, этот перечень негативных установок может

быть расширен:

• нельзя планировать трудноуловимые результаты;

• творчество, креатив спланировать невозможно;

• как и что можно планировать в весьма изменчивой ситуации;

• нам платят за результаты, а не за планы;