Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 105 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

104
Раздел 8. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Немногое, что действительно постоянно в нашем мире, так это
изменения. В прогрессивной организации изменения неизбежны.
Организациям приходится приспосабливаться к изменениям во
внешней среде и соответствующим образом осуществлять изменения
внутри себя.
Осуществление крупномасштабных изменений в больших и
сложных организациях является трудной задачей. Необходимо ме-
нять политику, процедуры и структуры, а также обеспечивать мо-
тивацию отдельных сотрудников и групп для продолжения работы в
условиях глобальных потрясений. Люди ставятся перед фактом, что
«старый путь», предусматривающий знакомые задания, работу,
процедуры и структуры, более неприемлем. Несмотря на наличие в
изменениях, происходящих в сложных организациях, еще много
непонятного, теоретические и экспериментальные исследования
последних лет дают определенные ориентиры тем, кто связан с
осуществлением крупномасштабных преобразований в организациях
[8].
В новых условиях невозможно занимать эффективную конку-
рентную позицию на рынке, не имея профессиональных навыков и
ясного представления об управлении изменениями в компании.
Любая организация находится в процессе непрерывных изме-
нений, так как в противном случае ее способность к выживанию в
динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в органи-
зациях в одних случаях происходят целенаправленно на базе сис-
тематически разрабатываемых концепций запланированных усо-
вершенствований, в других - носят скорее неформальный и адап-
тивный характер, когда организация (или ее части) оперативно
приспосабливается к внешней среде путем модификации своего
поведения (как реакция на текущие события).
Сегодня говорят о двух сущностях процесса изменения пред-
принимательской деятельности.
Сущность первого порядка связана с переменами вообще, когда,
например, все функциональные подразделения организации 
      Раздел 8. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ
                     ИЗМЕНЕНИЯМИ

     Немногое, что действительно постоянно в нашем мире, так это
изменения. В прогрессивной организации изменения неизбежны.
     Организациям приходится приспосабливаться к изменениям во
внешней среде и соответствующим образом осуществлять изменения
внутри себя.
     Осуществление крупномасштабных изменений в больших и
сложных организациях является трудной задачей. Необходимо ме-
нять политику, процедуры и структуры, а также обеспечивать мо-
тивацию отдельных сотрудников и групп для продолжения работы в
условиях глобальных потрясений. Люди ставятся перед фактом, что
«старый путь», предусматривающий знакомые задания, работу,
процедуры и структуры, более неприемлем. Несмотря на наличие в
изменениях, происходящих в сложных организациях, еще много
непонятного, теоретические и экспериментальные исследования
последних лет дают определенные ориентиры тем, кто связан с
осуществлением крупномасштабных преобразований в организациях
[8].
     В новых условиях невозможно занимать эффективную конку-
рентную позицию на рынке, не имея профессиональных навыков и
ясного представления об управлении изменениями в компании.
     Любая организация находится в процессе непрерывных изме-
нений, так как в противном случае ее способность к выживанию в
динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в органи-
зациях в одних случаях происходят целенаправленно на базе сис-
тематически разрабатываемых концепций запланированных усо-
вершенствований, в других - носят скорее неформальный и адап-
тивный характер, когда организация (или ее части) оперативно
приспосабливается к внешней среде путем модификации своего
поведения (как реакция на текущие события).
     Сегодня говорят о двух сущностях процесса изменения пред-
 принимательской деятельности.
     Сущность первого порядка связана с переменами вообще, когда,
 например, все функциональные подразделения организации



                                                              104

Страницы