Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 106 стр.

изменяются более или менее одновременно и примерно на одина-
ковом уровне осознания происходящего.
    Сущность второго порядка обусловливается реализацией
функции управления организационными изменениями, возникно-
вением и последующей структуризацией зоны рефлексивного
обеспечения процесса изменений. Здесь происходит «удвоение
сущности», представляющее собой процесс изменения (во всем
разнообразии его функционально-деятельностного выражения)
процесса изменения предпринимательской организации.
    Сказать «все течет, все изменяется», «изменения - это рутина,
никак не меняющая жизнь» - это ничего не сказать, необходимо
овладеть метаязыком описания законов и механизмов изменения.
    В организации должно быть создано пространство адаптаци-
онно-регулирующих воздействий в сфере:
    - инфраструктурных изменений;
    - изменений организационного порядка, правил и норм игры
на организационном пространстве;
    -усвоения процессов управления интеллектуальными имид-
жами и метаморфозами (Морган, Петерс, Друкер).
    Таким образом, постоянные перемены стали неотъемлемой
частью нашей жизни. Ни один процесс в организации не обходится
без больших и малых изменений. Более того, неопределенность
внешней среды заставляет нас заниматься изменениями регулярно:
необходимо «мониторить» окружающий рынок, улавливать «слабые
сигналы» и в соответствии с ними менять стратегический курс,
планы, структуру, подходы к решению проблем.
    Обычно необходимость во вмешательствах возникает при на-
личии одного из следующих четырех условий:
    - наличие проблемы, когда что-то «ломается», интервенции
используются в этом случае для того, чтобы устранить проблему;
    - наличие нереализованных возможностей: что-то, чего мы
хотели бы достичь, несмотря на все наши попытки, все время ос
тается вне пределов досягаемости, адекватные действия (интер-
венции) развивают потенциал, необходимый для того, чтобы вос-
пользоваться случаем или использовать возможность;
    -элементы организации разрегулированы, работа некоторых
ее частей не способствует достижению целей предприятия, здесь


                                                              105