Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 107 стр.

действия-интервенции направлены на выверку, выравнивание и
координацию элементов организации;
    - новое видение, стимулирующее организационные изменения;
вчерашнее видение организации сегодня уже недостаточно
эффективно, действия, направленные на построение необходимых
структур, процессов и культуры, поддерживающих новое видение,
развивают и помогают превратить новое видение в реальность.
    Обычно осуществление изменений предполагает продвижение
организации к определенному желаемому будущему состоянию,
отсюда можно рассматривать изменение как переход. В любой
момент организация существует в своем текущем состоянии (А).
Текущее состояние характеризует то, как организация работала до
начала изменений. Будущее состояние (Б) характеризует то, как
организация должна работать в будущем. Это то состояние, которое в
идеальном случае должно возникнуть после изменений. Период
между (А) и (Б) можно рассматривать как переходное состояние (В).
В наиболее общей постановке эффективное управление изменением
включает в себя изучение и анализ текущего состояния (А), создание
образа желаемого будущего состояния (Б) и «перевод» организации из
состояния (А) через переходный период в состояние (Б).
    Планирование организационных изменений охватывает ана-
литическую и прогностическую деятельность, разработку возможных
мер и выбор соответствующей стратегии. При этом во внимание
должны приниматься различные уровни вмешательства в старую
структуру (индивидуум, группа, подразделение, организация в
целом), а также многочисленные организационные параметры, в
частности следующие:
    - структура и процессы (в последнее время все чаще в на
правлении «сглаживания» иерархии и строгой ориентации на процесс
создания благ в «горизонтальных организациях»);
    - производственная и информационная технология (например
внедрение минимизированного по ресурсам производства);
    -организационная культура как модель основополагающих
ценностей и принципов, разделяемых членами организации (ко-
ренное изменение их оказывается чрезвычайно грудным);
    - кадровые ресурсы, например, путем отбора, развития персо-
нала, систем стимулирования и мотивационного (с «трансформа-
цией» поведения и взглядов) управления персоналом.



                                                               106