Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 15 стр.

UptoLike

14
Доминирующие теории организации преследуют в основном
познавательные цели и в меньшей степени играют созидательную
роль в силу слабости ядра и размытости защитного пояса (рис. 1).
Сохранение ранее доминирующих взглядов и убеждений,
ценностей и практики взаимодействия организаций между собой и с
окружающей средой становится угрозой успешности преобразований
в строительных системах. Отсюда несущей проблемой для
настоящего поколения строителей-управленцев является форми-
рование нового мироощущения, поиск новых оценок и нового образа
деятельности, способных регулировать поведение и развитие
строительных организаций до того, как напряжение в них станет
критическим.
Появление усиливающейся структурной нестабильности и
предпринимательски ориентированных строительных фирм требует
широкого разнообразия управленческих нововведений. Это относится
применительно как к задачам, адресованным руководителям, так и к
процессам, посредством которых они решают эти задачи. В этих
условиях менеджменту приходится заниматься всеми аспектами
всеобъемлющей управленческой деятельности.
Волна нестабильности и строительстве привела к более высокому
уровню напряженности и деградации в мире строительных
организаций, а в конечном виде - к необратимым изменениям в
    Доминирующие теории организации преследуют в основном
познавательные цели и в меньшей степени играют созидательную
роль в силу слабости ядра и размытости защитного пояса (рис. 1).
    Сохранение ранее доминирующих взглядов и убеждений,
ценностей и практики взаимодействия организаций между собой и с
окружающей средой становится угрозой успешности преобразований
в строительных системах. Отсюда несущей проблемой для
настоящего поколения строителей-управленцев является форми-
рование нового мироощущения, поиск новых оценок и нового образа
деятельности, способных регулировать поведение и развитие
строительных организаций до того, как напряжение в них станет
критическим.




    Появление усиливающейся структурной нестабильности и
предпринимательски ориентированных строительных фирм требует
широкого разнообразия управленческих нововведений. Это относится
применительно как к задачам, адресованным руководителям, так и к
процессам, посредством которых они решают эти задачи. В этих
условиях менеджменту приходится заниматься всеми аспектами
всеобъемлющей управленческой деятельности.
    Волна нестабильности и строительстве привела к более высокому
уровню напряженности и деградации в мире строительных
организаций, а в конечном виде - к необратимым изменениям в

                                                               14