Составители:
Рубрика:
17
эпохи перемен: «идея совместных действий и синергия определяют
облик организации».
Это путь от компании интенсивного физического труда к
компании интенсивного умственного труда, а затем к компании,
интенсивной в идеях. Это путь от технического профессионализма к
социальному, в последующем - к концептуальному профессио-
нализму.
Внешняя среда превращается в своего рода «игровое поле», на
котором постоянно меняются как сами участники, так и правила
игры, причем эти изменения трудно предсказать. Изменения про-
исходят одновременно в технологическом измерении - технологи-
ческие нововведения, меняющие правила игры в бизнесе, социо-
культурном измерении - смена норм, обычаев и ценностей потре-
бителей сказывается на основных элементах организаций, эконо-
мическом измерении, меняющем отраслевой «ландшафт» и зако-
нодательном измерении, устанавливающем контроль за действиями
организаций.
Мозаичный набор типов и моделей организационного по-
строения и поведения, отсутствие единых принципов рациональ-
ности, свобода обращения с фактами развития - все это создает
новую картину современного и будущего «мира» организаций. Есть
немало оснований предполагать, что заявляющая о себе новая и пока
еще отчасти гибридизированная организационная деловая культура
вскоре превратится в базовую.
Период увлечения дифференциацией организационно-
управленческой науки, расчленения ее на все более узкие дисцип-
лины, углубленно изучающие микрофрагменты общей картины
жизни организаций, заканчивается. Все острее встает проблема
интеграции и объединения накопленных знаний в теоретические
концепции, охватывающие самые различные аспекты создания,
функционирования и преобразования организаций.
эпохи перемен: «идея совместных действий и синергия определяют
облик организации».
Это путь от компании интенсивного физического труда к
компании интенсивного умственного труда, а затем к компании,
интенсивной в идеях. Это путь от технического профессионализма к
социальному, в последующем - к концептуальному профессио-
нализму.
Внешняя среда превращается в своего рода «игровое поле», на
котором постоянно меняются как сами участники, так и правила
игры, причем эти изменения трудно предсказать. Изменения про-
исходят одновременно в технологическом измерении - технологи-
ческие нововведения, меняющие правила игры в бизнесе, социо-
культурном измерении - смена норм, обычаев и ценностей потре-
бителей сказывается на основных элементах организаций, эконо-
мическом измерении, меняющем отраслевой «ландшафт» и зако-
нодательном измерении, устанавливающем контроль за действиями
организаций.
Мозаичный набор типов и моделей организационного по-
строения и поведения, отсутствие единых принципов рациональ-
ности, свобода обращения с фактами развития - все это создает
новую картину современного и будущего «мира» организаций. Есть
немало оснований предполагать, что заявляющая о себе новая и пока
еще отчасти гибридизированная организационная деловая культура
вскоре превратится в базовую.
Период увлечения дифференциацией организационно-
управленческой науки, расчленения ее на все более узкие дисцип-
лины, углубленно изучающие микрофрагменты общей картины
жизни организаций, заканчивается. Все острее встает проблема
интеграции и объединения накопленных знаний в теоретические
концепции, охватывающие самые различные аспекты создания,
функционирования и преобразования организаций.
17
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
