Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 36 стр.

UptoLike

35
Продолжение таблицы 1
1
2
2. Закон дополнения
(закон единства ана-
лиза и синтеза)
2.1. Дополнение внутриорганизационных про-
цессов и функций противоположно направ-
ленными позволяет одновременно использо-
вать их выгоды и существенно увеличить об-
щий организационный потенциал (разделение
дополняется объединением, специализация
универсализацией, дифференциация - инте-
грацией и наоборот) 2.2. Декомпозиция и
агрегирование организации производится с
реальной пользой в целом для организации 2.3.
Каждая материальная система (живой ор-
ганизм, социальная организация) стремится
настроиться на наиболее экономный режим
функционирования за счет постоянного изме-
нения своей структуры или функций
3. Закон пропорцио-
нальности
3.1. Сохранение пропорциональности между
организацией и ее элементами при любых
возможных изменениях, что позволяет в мак-
симальной степени реализовывать их возмож-
ности 3.2. Совокупность элементов
организованна, если между каждым
входящим в нее видом элементов, между
самими элементами и между характеристиками
элементов существуют определенные
количественные соотношения 3.3. Каждая
система стремится сохранить в своей
структуре все необходимые элементы,
находящиеся в заданной пропорции.
4. Закон композиции
4.1. Функционирование всех без исключения
организационных элементов в той или иной
степени подчиняется общей цели, а индивиду-
альные цели каждого из них представляют со-
бой ее конкретизацию и являются по отноше-
нию к ней подцелями 4.2. Совокупность
элементов организованна, если включает
только необходимые, и при этом все
необходимые элементы
                                             Продолжение таблицы 1
           1                                 2
2. Закон дополнения    2.1. Дополнение внутриорганизационных про-
(закон единства ана-   цессов и функций противоположно направ-
лиза и синтеза)        ленными позволяет одновременно использо-
                       вать их выгоды и существенно увеличить об-
                       щий организационный потенциал (разделение
                       дополняется объединением, специализация —
                       универсализацией, дифференциация - инте-
                       грацией и наоборот) 2.2. Декомпозиция и
                       агрегирование организации производится с
                       реальной пользой в целом для организации 2.3.
                       Каждая материальная система (живой ор-
                       ганизм, социальная организация) стремится
                       настроиться на наиболее экономный режим
                       функционирования за счет постоянного изме-
                       нения своей структуры или функций

3. Закон пропорцио-    3.1. Сохранение пропорциональности между
нальности              организацией и ее элементами при любых
                       возможных изменениях, что позволяет в мак-
                       симальной степени реализовывать их возмож-
                       ности 3.2. Совокупность элементов
                       организованна, если между каждым
                       входящим в нее видом элементов, между
                       самими элементами и между характеристиками
                       элементов существуют определенные
                       количественные соотношения 3.3. Каждая
                       система стремится сохранить в своей
                       структуре все необходимые элементы,
                       находящиеся в заданной пропорции.
4. Закон композиции    4.1. Функционирование всех без исключения
                       организационных элементов в той или иной
                       степени подчиняется общей цели, а индивиду-
                       альные цели каждого из них представляют со-
                       бой ее конкретизацию и являются по отноше-
                       нию к ней подцелями 4.2. Совокупность
                       элементов организованна, если включает
                       только необходимые, и при этом все
                       необходимые элементы



                                                                       35