Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 83 стр.

UptoLike

82
идей, смыслов; технологические возможности - конкурентные
преимущества - лидерство - компетенции).
2. Число активных элементов организации, способных быстро
эволюционировать под действием движущего естественного отбора
(или самоотбора), ограничено как потенциалом организации,
так и возможностями их территориальной популяции.
3. При конкурентном освоении новых профессиональных
(корпоративных) ниш преимущество на стороне тех организаций,
которые могут быстрее адаптироваться по лимитирующему фактору
среды.
4. Когда структура организации «оптимизирована» по лими-
тирующему фактору (фактор «освоен»), ведущим становится другой
фактор среды и происходит как бы передача эстафеты адаптации к
этому фактору. Скорость эволюции элементов, освоивших
первый фактор, падает, и в них начинает работать нейтральная
эволюция.
5. Для адаптивного поведения механизмы регулирования от
ношений в системе «организация - внешняя среда» должны быть
мощнее механизмов изменений внешних воздействий.
6. Вполне очевидно (как «Отче наш»), что именно новшества
задают тон процессам организационной дестабилизации и после
дующим процессам изменения технологической и социокультурной
ниши строительных организаций.
На различных этапах эволюции «коэволюционная инициатива»
принадлежала различным заинтересованным сторонам, причём
партнёры по организационной коэволюции вчера и сегодня были
неравноправны. В переходный период приватизации и акциониро-
вания инициаторами преобразований в организациях выступали
государство и руководители, сегодня - деловые сообщества, завтра,
надеемся, - индивидуумы (гражданское общество).
Внутриорганизационной коэволюции присущ целый ряд от-
личительных свойств:
- партнёры по коэволюции меняются местами (сначала один
«убегает», другой «преследует» и наоборот);
- это система активного слежения за изменчивостью поведения
партнеров;
- идёт постепенная подгонка партнёров (сторон) друг к другу,
ведущая к ускоренной, направленной коадаптации;
идей, смыслов; технологические возможности - конкурентные
преимущества - лидерство - компетенции).
     2. Число активных элементов организации, способных быстро
эволюционировать под действием движущего естественного отбора
(или самоотбора), ограничено как потенциалом организации,
так и возможностями их территориальной популяции.
     3. При конкурентном освоении новых профессиональных
(корпоративных) ниш преимущество на стороне тех организаций,
которые могут быстрее адаптироваться по лимитирующему фактору
среды.
     4. Когда структура организации «оптимизирована» по лими-
тирующему фактору (фактор «освоен»), ведущим становится другой
фактор среды и происходит как бы передача эстафеты адаптации к
этому фактору. Скорость эволюции элементов, освоивших
первый фактор, падает, и в них начинает работать нейтральная
эволюция.
     5. Для адаптивного поведения механизмы регулирования от
ношений в системе «организация - внешняя среда» должны быть
мощнее механизмов изменений внешних воздействий.
     6. Вполне очевидно (как «Отче наш»), что именно новшества
задают тон процессам организационной дестабилизации и после
дующим процессам изменения технологической и социокультурной
ниши строительных организаций.
     На различных этапах эволюции «коэволюционная инициатива»
принадлежала различным заинтересованным сторонам, причём
партнёры по организационной коэволюции вчера и сегодня были
неравноправны. В переходный период приватизации и акциониро-
вания инициаторами преобразований в организациях выступали
государство и руководители, сегодня - деловые сообщества, завтра,
надеемся, - индивидуумы (гражданское общество).
     Внутриорганизационной коэволюции присущ целый ряд от-
личительных свойств:
     - партнёры по коэволюции меняются местами (сначала один
 «убегает», другой «преследует» и наоборот);
     - это система активного слежения за изменчивостью поведения
 партнеров;
     - идёт постепенная подгонка партнёров (сторон) друг к другу,
 ведущая к ускоренной, направленной коадаптации;




                                                               82