Составители:
Рубрика:
80
низаций, т. е. усложнения и коадаптации коэволюционирующих
партнёров, заинтересованных сторон.
Важная методологическая роль коэволюции видится нам в том,
что она ставит под сомнение идею «центризмов»: что поставить в
центр методологического обоснования (системоцентризм,
биоцентризм, синергию, антропоцентризм), какие факторы являются
решающими (материальные ресурсы, процессы, ценности,
информация, компетенция, знания). Коэволюционная концепция
переформирует теоретическое пространство организационной ди-
намики на основе равноправия и сопряжённости всех атрибутов
жизни организаций и их эволюции.
В коэволюционном воззрении восхождение к более сильной
организационной системе не является однонаправленным, линейным
и монотонным, оно проходит через торможение, ускорение, подъёмы,
спады организационных процессов. Тенденции дифференциации
замещаются интеграцией, включением и выключением в состав
элементов, сближение - разбеганием, усиление связей между
элементами — их ослаблением, т. е. путь к единению идёт через
пульсации, чередование «мягкого с твёрдым», «сильного со слабым»,
иными словами, резонирует в соответствии с восточными образами
(Лао Цзы). Это внутренние закономерности нелинейных процессов
самоорганизации сложных систем, рассматриваемых как чередование
стадий:
- эволюции и инволюции;
- развертывания и свёртывания;
- взрыва инновационной активности и ослабления;
-увеличения интенсивности организационных отношений и
их затухания;
- интеграции и дезинтеграции;
- схождения и расхождения интересов;
- сближения и разбегания;
- затухания процессов в центре и их активизации на периферии;
- подъема и спада и т. д.
Из общих положений концепции коэволюции можно сделать ряд
важных выводов применительно к нашей области исследования:
- основным подходом к решению проблем объединения про
стых организационных образований в сложные системы является
смена приоритетов - переход от силовой политики (поглощение,
банкротство, скупка активов) к поиску способов коэволюции в
низаций, т. е. усложнения и коадаптации коэволюционирующих
партнёров, заинтересованных сторон.
Важная методологическая роль коэволюции видится нам в том,
что она ставит под сомнение идею «центризмов»: что поставить в
центр методологического обоснования (системоцентризм,
биоцентризм, синергию, антропоцентризм), какие факторы являются
решающими (материальные ресурсы, процессы, ценности,
информация, компетенция, знания). Коэволюционная концепция
переформирует теоретическое пространство организационной ди-
намики на основе равноправия и сопряжённости всех атрибутов
жизни организаций и их эволюции.
В коэволюционном воззрении восхождение к более сильной
организационной системе не является однонаправленным, линейным
и монотонным, оно проходит через торможение, ускорение, подъёмы,
спады организационных процессов. Тенденции дифференциации
замещаются интеграцией, включением и выключением в состав
элементов, сближение - разбеганием, усиление связей между
элементами — их ослаблением, т. е. путь к единению идёт через
пульсации, чередование «мягкого с твёрдым», «сильного со слабым»,
иными словами, резонирует в соответствии с восточными образами
(Лао Цзы). Это внутренние закономерности нелинейных процессов
самоорганизации сложных систем, рассматриваемых как чередование
стадий:
- эволюции и инволюции;
- развертывания и свёртывания;
- взрыва инновационной активности и ослабления;
-увеличения интенсивности организационных отношений и
их затухания;
- интеграции и дезинтеграции;
- схождения и расхождения интересов;
- сближения и разбегания;
- затухания процессов в центре и их активизации на периферии;
- подъема и спада и т. д.
Из общих положений концепции коэволюции можно сделать ряд
важных выводов применительно к нашей области исследования:
- основным подходом к решению проблем объединения про
стых организационных образований в сложные системы является
смена приоритетов - переход от силовой политики (поглощение,
банкротство, скупка активов) к поиску способов коэволюции в
80
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »
