Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

30 31
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
коллектива должен знать обо всех достижениях и недостатках органи-
зации, ее перспективах, целях и планах руководства;
стремиться создавать ситуации прогрессивных изменений к луч-
шему, чтобы они постоянно ощущались коллективом.
Закон развития (онтогенеза):
• предопределяет, что каждая организация проходит в своем раз-
витии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, уга-
сание (В. А. Доблаев);
• каждая материальная система стремится достичь наибольшего
суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла
(Э. А. Смирнов);
• отражает комплекс следующих закономерностей (И. С. Мангутов):
каждая организация повторяет фазы жизненного цикла природ-
ных систем – от рождения, становления, развития, достижения зрелос-
ти до снижения активности (старения, затухания) и прекращения су-
ществования, стремясь достичь наибольшего суммарного потенциала
и результатов при прохождении всех активных фаз жизненного цикла;
если природные системы могут продлевать свое относительное
(условное) существование воспроизводством себе подобных, то орга-
низации могут увеличивать свой жизненный цикл многократным пере-
ходом на новые цели, определяемые потребностями и возможностями
внутренней и внешней среды, и многократным повторением новых фаз
развития;
продолжительность существования организации обеспечивается
ее способностью своевременного перехода на новые цели и новые фазы
развития, а также наличием для этого ее потенциальных ресурсов.
Создание и укрепление здоровья осуществляется, прежде всего,
в период детства, молодости и взросления; сохранение и поддержание –
в период зрелости; поддержание и разумное расходование – в старости.
Для благоприятной старости человек должен иметь достаточное
материальное благополучие, включая приличную пенсию. Это создает-
ся в зрелом возрасте высокими результатами профессиональной дея-
тельности, которая обеспечивается хорошим образованием и получен-
ной профессией на предыдущих этапах.
Подобным же образом возникают, развиваются, достигают своего
определенного уровня, а затем вынужденно деградируют и исчезают
многие организации.
Исследователи считают, что жизненный цикл организации проис-
ходит по сигмоидной кривой. И задача менеджмента заключается в том,
чтобы вовремя предвидеть будущий спад или замедление роста в резуль-
татах деятельности своей организации и иметь возможности перейти на
новую кривую до истощения потенциала развития первой (рис. 2.1).
Это ставит перед управлением и другую задачу – разумно обосно-
ванного создания и использования ресурсов организации на разных эта-
пах ее жизненного цикла.
Например, чтобы перейти на новую фазу развития необходимо
иметь не только соответствующие ресурсы (финансовые, информаци-
онные, кадровые), но и задел новшеств (конструкций изделий, техно-
логий, новых видов услуг и т. п.). А они обеспечиваются творческими
высокопрофессиональными группами персонала. Значит, на определен-
ном этапе развития их надо создавать.
Высший уровень
Рождение
Развитие (текущие
но вшества
)
Затухание
Будущее развитие
(будущие новшества)
Становление
Рис. 2.1. Жизненные циклы непрерывно развивающейся
организации
Использование знаний этого закона для управления организацией
означает:
на основе анализа внутренней и внешней среды (ее тенденций
и динамики) периодически отслеживать временные этапы возможного
жизненного цикла организации, равно как и выпускаемой продукции
или иных результатов деятельности;
научиться соединять текущее управление с перспективным, стра-
тегическим;
уметь на каждом этапе развития целесообразно и эффективно со-
здавать и использовать необходимые ресурсы с учетом будущего;
не экономить на творческом потенциале персонала, все время раз-
вивать и поощрять творческую активность;
Глава 2. Организация как социальная система и универсальный объект управления

Страницы