Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

132 133
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Преимущества структуры: повышается качество управленческих
решений, так как их принимают профессионалы своего дела.
Недостатки: нарушение единоначалия приводит к безответствен-
ности, низкой исполнительской дисциплине, возможным противоречи-
ям в принимаемых решениях, определении приоритетности их испол-
нения подчиненными и т. п.
В современных условиях такая структура может применяться
в небольших организациях с однородной несложной деятельностью
(например, малого частного бизнеса). Здесь функциональные руково-
дители могут предварительно согласовывать свою деятельность.
Хозрасчетные методы экономического управления – способы
воздействия на управляемые объекты через максимальную экономичес-
кую заинтересованность и экономическую ответственность за резуль-
таты своей деятельности.
Хозрасчет может быть полным – хозяйствование самостоятельно-
го предприятия в условиях рынка, и внутрипроизводственным – при-
менительно к филиалам, дочерним представителям, отдельным внут-
ренним производствам.
Основные принципы хозрасчета:
1. Наличие нормативов на используемые ресурсы и распределе-
ние получаемых доходов.
2. Учет исполнения нормативов.
3. Наличие четких нормативов и процедур экономической заин-
тересованности за результаты деятельности.
Цель управления – желательное состояние объекта управления
или его составляющих элементов, факторов и процессов в будущем.
Цели управления можно подразделять:
по характеру сфер целеполагания – на технические, экономиче-
ские, финансовые, социальные, организационные, правовые, полити-
ческие и т. п.;
значимости влияния – на стратегические и тактические;
временному признаку – на долгосрочные, среднесрочные, крат-
косрочные;
сфере влияния – на внутренние и внешние цели организации;
локальности объектов целеполагания – на цели организации, цели
структурных подразделений;
содержанию управленческих решений, обеспечивающих достиже-
ние целей, – на инновационные и стандартные цели.
Цели управления в значительной мере определяются целями орга-
низации, однако не являются адекватными им. Первые обеспечивают
достижение вторых, хотя и те и другие формируются и обосновывают-
ся менеджментом. Задача целей управления – создать в организации
такие условия, которые позволяли бы достичь ее целей.
Применительно к коммерческой организации это будет выглядеть так:
Цели организации Цели управления
1. Создание потребите-
лей своей продукции (ус-
луг).
1. Поиск потребителей путем
маркетинга рынка и анализа воз-
можностей организации.
2. Обеспечение окупае-
мости производственных за-
трат.
2. Организация такого состоя-
ния производства, которое обеспе-
чивало бы окупаемость затрат.
3. Получение прибыли. 3. Снижение себестоимости
продукции (услуг), повышение их
рентабельности, наращивание объ-
ема выпуска продукции (оказания
услуг) и др.
Цели управления и вытекающие из них задачи должны быть на-
пряженными, но достижимыми.
Исследования показывают, что те руководители, которые руковод-
ствуются этим правилом, добиваются эффективного управления.
Ненапряженные цели и задачи не позволяют полностью исполь-
зовать внутренний потенциал организации, расхолаживают коллектив,
не мотивируют его на непрерывное развитие. Подобным же образом
напряженные, но нереальные цели и задачи приводят к безрезультатной
или низкоэффективной деятельности трудового коллектива, бесполезным
затратам ресурсов организации, подрыву веры персонала в профессио-
нальные способности своего руководства, снижению его активности.
Поэтому цели и задачи управления, как цели и задачи организа-
ции, составляют самостоятельную группу факторов последней наряду
с технико-технологическими, организационными, человеческими фак-
торами, определяющими ее внутреннюю рабочую среду.
Глава 4. Основы менеджмента...

Страницы