Составители:
Рубрика:
130 131
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
влияющие на их качество на стадиях разработки возможных вариан-
тов, выбора наилучшего варианта, его принятия и реализации; процес-
сы и процедуры разработки, методы выбора решений, учет рисков
в условиях неопределенности и др.
В практике вузовской подготовки специалистов курс «управлен-
ческое решение» часто читается в качестве самостоятельного учебного
предмета.
Управляющая система – это структурированная по уровням
и ролям менеджмента вся совокупность субъектов управления орга-
низации.
Управляемая система – это структурированная по уровням
и ролям деятельности вся совокупность объектов управления органи-
зации.
Файоль Анри (1841–1925) – французский горный инженер, круп-
ный руководитель и исследователь управления организацией, основа-
тель школы классического (административного) управления.
В отличие от Ф. У. Тейлора А. Файоль, которого некоторые иссле-
дователи называют отцом менеджмента, имел значительный опыт ру-
ководителя. Он более десяти лет возглавлял большую французскую
компанию по добыче угля. Приняв руководство ею на грани банкрот-
ства, он вывел ее в ряды лучших процветающих компаний Франции.
Поэтому вполне естественно, что его разработки были посвяще-
ны управляющей системе организации, выразившейся в знаменитых
четырнадцати принципах управления А. Файоля:
1. Разделение труда – специализация как естественный порядок
вещей. Результат – более производительная и качественная работа.
2. Полномочия и ответственность – единство командования и от-
ветственности.
3. Дисциплина – послушание и уважение к достигнутому соглаше-
нию между фирмой и работником. Справедливое применение санкций.
4. Единоначалие – принцип подчинении только одному непосред-
ственному начальнику.
5. Единство направления – каждая структурная единица действует
в рамках одной общей цели, имеет единый план и одного руководителя.
6. Подчиненность личных интересов общим.
7. Вознаграждение персонала – справедливая зарплата за свою
работу.
8. Централизация – объективное явление для управления. Для
конкретных условий степень централизации (децентрализации) долж-
на определяться показателями лучших результатов.
9. Скалярная цепь – иерархическая структура соподчиненности,
в целом должна соблюдаться, если не наносит ущерба интересам
бизнеса.
10.Порядок – место для всего и всё на своем месте.
11. Справедливость – сочетание доброты и правосудия.
12.Стабильность рабочего места для персонала – стабильность
персонала (по А. Файолю посредственный руководитель, преданный
фирме, предпочтительнее талантливого, не держащегося за свое рабо-
чее место).
13.Инициатива.
14.Корпоративный дух – сила гармонии персонала.
Таким образом, с разработками Тейлора (конечный объект управ-
ления) и Файоля (управляющая система) управление организацией
получило замкнутую единую систему.
Функциональная организационная структура управления –
это такая структура, в которой управление (руководство), осуществ-
ляется по специализированным функциям его субъектов (рис. 4.11).
Руководитель А
Функциональный
руководитель А2
Функциональный
руководитель А1
Руководитель В2 Руководитель В1
Руководитель
коллектива Г1
Руководитель
коллектива Г2
Руководитель
коллектива Г3
Руководитель
коллектива Г4
Рис. 4.11. Схема функциональной структуры управления
В качестве функциональных руководителей могут выступать,
например, технический директор, экономический директор, коммерче-
ский директор или же другие функциональные органы управления –
департаменты, отделы, бюро (группы), отдельные специалисты.
Глава 4. Основы менеджмента...
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
