Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

126 127
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
В их основе лежат создание хорошего социально-психологичес-
кого климата в организации и ее подразделениях (доброжелательного
отношения между персоналом, в том числе в отношениях руководи-
тель–подчиненный); высокой корпоративной культуры, воспитывающей
гордость за имидж и ценности организации, за принадлежность к ней;
условий для активного и творческого использования трудового потен-
циала личности; учет особенностей ее характера и психологического
типа, забота о ее развитии, карьере, удовлетворенности своим трудом,
об ее уважении и самоуважении и т. п.
Практика доказывает, что в среде этих факторов лежат значитель-
ные резервы роста эффективности труда, применение данных методов
управления будет постоянно повышаться вместе с ростом материаль-
ного, культурно-образовательного и профессионального уровня персо-
нала организаций.
Специализированные функции управления – это функции,
направленные на специализированные сферы, элементы, процессы, связи
подсистем организации, требующие для их исполнения специальной
профессиональной подготовки. Для промышленного предприятия
их можно представить следующим образом:
конструкторско-технологическая подготовка и сопровождение
производства;
управление состоянием и совершенствованием оборудования;
управление состоянием и развитием энергетического хозяйства;
экономическое планирование;
организация труда и заработной платы;
оперативно-производственное планирование и диспетчирование;
управление материально-техническим снабжением и сбытом про-
дукции – «коммерческая функция»;
специализированное управление персоналом;
бухгалтерский учет;
управление финансами;
контроль за технической, противопожарной и санитарной безопас-
ностью;
контроль за соблюдением правовых норм;
управление информационными системами и процессами;
технический контроль выпускаемой продукции и др.
Количественный перечень специализированных функций и их
виды зависят от специфики организаций, их размеров, типовой при-
надлежности, однако отдельные из них являются обязательными для
всех организаций. К ним относятся: бухгалтерский учет и управление
финансами (могут быть совмещены с бухгалтерским учетом), специа-
лизированное управление персоналом (подбор, оформление, учет, ве-
дение документации и т. п.), контроль за технической и противопожар-
ной безопасностью, контроль за соблюдением правовых норм.
Но в зависимости от возможностей и объема работ по этим функ-
циям они могут выполняться другими функциональными специалис-
тами или руководителями, а отдельные – на контрактной основе
«по трудовым соглашениям», привлекаемых со стороны на определен-
ное время специалистов.
На базе именно специализированных функций формируется орга-
низационная структура управления организации.
Стиль управления – это своеобразный почерк управленческой
деятельности руководителя или функционального специалиста, их пред-
почтения властным и иным способам влияния на людей, принципам
и методам управления.
Классификация стилей управления может производиться по раз-
личным признакам:
по степени привлечения подчиненных к разработке и принятию
управленческих решений: при административно-волевом стиле (авто-
ритарном) – не привлекаются, демократическом – привлекаются
и административно (авторитарно)-демократическом – привлекаются пе-
риодически по отдельным вопросам;
по предпочтениям, отдаваемым методам управления: технический,
экономический, организационный, социально-психологический, адми-
нистративно-правовой;
по эмоционально-психологическим характеристикам личности
субъекта управления: спокойно-уравновешенный и эмоциональный,
динамичный и заторможенный и т. д.
Выбор стилей управления зависит не только от особенностей лич-
ности управляющего субъекта (характера и иных свойств), но и от зна-
ний и умений в сфере научного менеджмента, от профиля профессио-
нальной специализации и степени ее соответствия с управляемой сфе-
рой деятельности.
Установлено, что стили управления нижестоящих уровней
и их субъектов часто задаются стилем управления высшего уровня и его
первым руководителем.
Глава 4. Основы менеджмента...

Страницы