Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

124 125
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
ление и регулирование всех видов потребляемых ресурсов: финансовых,
материально-энергетических, человеческих, информационных.
Избыток различных ресурсов создает условия для беззаботного
неэкономного хозяйствования, а информационных – увеличивает
затраты на их обслуживание и использование.
Кроме того, у людей теряется стимул к экономии ресурсов,
к поиску рациональных методов их использования и других внутрен-
них резервов.
Руководство – это ведущая интегральная часть управления орга-
низацией, осуществляемая руководителями, и присущая только соци-
альным системам.
Существуют отличия между руководством и управлением:
управление может осуществляться техническими средствами –
автоматизированные системы управления, станки с программным
управлением и т. п., руководство же – только людьми;
управление в социальных системах специализировано по функ-
циям и направлено, прежде всего, на вторичные объекты управления –
трудовые, технологические и производственные процессы, условия их
обеспечения средствами и предметами труда и т. п.; руководство же
направлено на первичные объекты управления – людей и коллективы,
которые осуществляют эти процессы и виды деятельности;
если в системе управления организацией функции управления
дифференцированы, то в руководстве они интегрированы. Каждый ру-
ководитель осуществляет руководство подчиненными по всему комп-
лексу функции и несет ответственность за все сферы и результаты дея-
тельности возглавляемого им участка;
система руководства определяет цели, задачи, стратегию развития
организации, в том числе и ее управления, система управления обеспе-
чивает их;
руководство наделено административно-властными полномочия-
ми, управление же ими не наделено;
в системе руководства принимаются управленческие решения,
в системе управления (функциональной ее части), они готовятся и обо-
сновываются.
Иными словами руководить – это значит, и управлять, а управлять
еще не значит руководить.
Система управления – совокупное единство управляющей и уп-
равляемой систем организации. Предметно отражается в схемах орга-
низованных структур управления с изображением субъектно-объект-
ных иерархических «соподчиненных» административных связей, зве-
ньев и уровней управления, линейных и функциональных руководите-
лей, управленческих функциональных должностей и органов.
Системный подход к управлению рассматривает управляемую
организацию как систему функционально взаимосвязанных элементов,
устойчивость (организованность) которой обеспечивается системой
изменяющихся факторов внутренней и внешней среды.
В этом подходе разрабатываются и используются разнообразные
методы системного анализа.
Ситуационный подход к управлению связывает эффективность
применения тех или иных методов управления с конкретной управлен-
ческой ситуацией.
Это объясняется тем, что существует огромное количество факто-
ров внутренней и внешней среды организации, влияющих на различ-
ные виды ситуаций. Так разрабатываются и используются организаци-
онные алгоритмы управления типовыми стандартными ситуациями,
например, управление проведением деловых совещаний, адаптацией
нового работника и т. п.
Ситуационный процесс управления – такой процесс, когда цель,
проблемы и решения определяет возникающая ситуация (рис. 4.10).
Цель
Ситуация
Проблема
Решение
Рис. 4.10. Ситуационный процесс управления
Это наиболее распространенный тип, так как большая часть прак-
тического менеджмента заключается в управлении по возникающим
ситуациям.
Социально-психологические методы управления – способы
воздействия на отдельные личности и управляемые коллективы через
систему социально-психологических факторов.
Эта группа методов наиболее разнообразна. Она требует от уп-
равленческого персонала знаний социальной психологии и психологии
личности и искусства их применения в реальной практике.
Глава 4. Основы менеджмента...

Страницы