Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

120 121
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Предметная оргструктура управления предназначена для управ-
ления производством определенных предметов или видов услуг, деятель-
ности из всего их многообразия организации.
Она представляет собой выделение в ОСУ на временной основе
специального органа (руководителя) из числа собственных специалис-
тов, отслеживающего курируемые виды деятельности и обеспечиваю-
щего их приоритетное исполнение.
Принципы управления – это правила, основные положения
и нормы поведения, которыми должен руководствоваться управлен-
ческий персонал.
Принципы, в отличие от методов как способов деятельности (воз-
действия), не выбирают, ими постоянно руководствуются, так как они
отражают определенные законы и закономерности, выявленные теори-
ей и практикой. Принципиальный человек тем и отличается, что
он выработал для себя правила поведения в различных ситуациях и по-
стоянно их придерживается.
Принципы могут выражать и основные и исходные положения
теории, учения, мировоззрения личности и т. п.
Пословицы и поговорки – это и есть правила поведения людей,
выработанные жизненным опытом народа. Они отражают закономер-
ные причинно-следственные связи такого поведения («Не плюй в коло-
дец – пригодится воды напиться». «Не рой яму другому – сам можешь
в нее угодить». «Не откладывай на завтра все, что можешь сделать
сегодня»).
Широко известны правило-девиз американцев «Время – деньги»,
а также такой принцип управления «Ни один руководитель не должен
делать того, что может сделать его подчиненный». Соблюдение этих
принципов преследует цель наиболее полного использования рабочего
времени и квалификационного потенциала руководителей и других чле-
нов персонала как условий эффективного менеджмента.
Принципы управления весьма разнообразны, что и отражается
в работах различных авторов.
Так, Г. Эмерсон еще в 1911 г. сформулировал двенадцать принци-
пов производительности, издав работу с подобным названием. Позже
А. Файоль, теоретически обосновывая деятельность администрации
предприятий, использовал уже четырнадцать принципов управления,
многие из которых не повторяют правил Г. Эмерсона.
По нашему мнению, принципы управления можно подразделить
на три группы: принципы общей управляющей системы организации;
принципы управляющих функциональных систем организации (напри-
мер, кадрового менеджмента, финансового менеджмента); принципы
индивидуальных субъектов управляющей системы организации.
Последняя группа включает правила, которые устанавливаются
самим руководителем и специалистами-управленцами лично для себя.
Это связано с особенностями их профессиональной подготовки, черта-
ми характера, личностными качествами и т. п. Соблюдение таких пра-
вил ограничивает их от возможных ошибок, обусловленных индивиду-
альными характеристиками.
Например, в реальной практике встречаются хорошие руководи-
тели-либералы, существенным недостатком которых является неуме-
ние отказать, нежелание обидеть человека. Это в конечном итоге нано-
сит вред их авторитету, превращая их в «обещалкиных», хотя многим
людям они действительно помогают, разрешают их проблемы. Следо-
вательно, такие руководители должны твердо руководствоваться прин-
ципом «не давать утвердительных скоропалительных обещаний». Прин-
ципы общей управляющей системы организации могут формулировать-
ся в следующих документах: «Миссия организации», «Кредо (ценности)
руководства организации», «Кадровая политика организации» и др.,
а принципы функциональных подразделений в положениях о них, а от-
дельные из них – в должностных инструкциях.
Программно-целевые оргструктуры управления предназначе-
ны для обработки и выполнения целевых программ. Они могут функци-
онировать на постоянной и временной основах. В первом случае в боль-
шинстве своем применяются в научно-исследовательских, проектных,
конструкторско-технологических организациях, где одновременно раз-
рабатывается несколько направлений и проектов.
Во втором – в обычных организациях для решения вновь возника-
ющих целей и задач параллельно с основной деятельностью. Их иног-
да называют адаптивными структурами, помогающими организациям
адаптироваться (приспособиться) к новым целям и задачам. В этом слу-
чае используются предметные, проектные и матричные структуры. Все
они создаются, как правило, на базовой основе линейно-функциональ-
ных структур.
Продуктовая оргструктура управления – это такая структу-
ра, где все основные функции сосредоточиваются по закрепленному
Глава 4. Основы менеджмента...

Страницы