Составители:
Рубрика:
118 119
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
их функционирования. К ним относятся следующие основные группы
методов:
Совершенствование организации труда, производства и управле-
ния, в том числе и ОСУ.
Регламентирование – разработка уставов, миссий, кредо руковод-
ства, положений, инструкций и иных регламентов.
Нормирование – установление различных нормативов и норм, оце-
ночных показателей и т. п.
Делегирование полномочий.
Децентрализация управления.
Используя данные способы воздействия, устанавливаются новые,
более рациональные организационные условия и стимулы для более
эффективного функционирования подразделений организации и пер-
сонала.
Органическая оргструктура управления – (американская клас-
сификация) – тип структуры, в которой отсутствует жесткое зак-
репление функций за субъектами управления, а обозначаются лишь сфе-
ра и направления их деятельности.
В этом случае решение новых целей и задач органически входит
в их компетенции и не требует создания новых управленческих органов.
Оценочные (экономические) методы управления – это спосо-
бы воздействия на управляемые объекты через организационно-эконо-
мические показатели оценок их деятельности.
Установленные показатели таких оценок, с одной стороны, долж-
ны быть напряженными, стимулирующими рост трудовых усилий
и активности работников, с другой стороны, – достижимыми. Они долж-
ны охватывать основные факторы влияния специфической деятельности
управляемых объектов на экономические результаты организации.
Эти показатели оценок одновременно выступают и стимулами
роста трудового потенциала персонала, а их периодическая корректи-
ровка должна отражать этот рост.
Поисково-целевой тип процесса управления – когда цель неиз-
менна, выдвигается заранее и направлена на совершенствование орга-
низации, а все остальные этапы процесса направлены на поиск ее реа-
лизации.
Появление управленческого труда в производственных орга-
низациях связано с применением машинного производства, приведше-
го к разделению и специализации производственных (трудовых) про-
цессов, обусловивших необходимость его планирования, организации,
контроля и т. п.
Машины выполняют однотипные производственные операции,
поэтому функция управления как объективная природная функция жиз-
недеятельности человека приобретает аналог самостоятельной обще-
ственной функции управления коллективным производством, как еди-
ным человеческим организмом.
Если ремесленники сами управляли собой, то заводские (фабрич-
ные) рабочие уже нуждались в управлении другими лицами (рис. 4.8).
Развитие
производительных сил
Появления машинного
производства
Разделение
и специализация
производства и труда
Отделение
управленческого труда
от исполнительского
Труд
по управлению
Обмен
деятельностью
Непосредственно
исполнительский
труд
Отношения
управления
Рис. 4.8. Схема зарождения управленческого труда
в производственной организации
Отношения управления и являются главным предметом совокуп-
ного управленческого труда и предметом самостоятельной науки ме-
неджмента.
Глава 4. Основы менеджмента...
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
