Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

142 143
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Типология организаций по характеру и роли власти и типу управ-
ленческих отношений – модели Ю. Д. Красовского.
5.2. Словарно-справочная часть
Авторитарная модель организационного поведения основыва-
ется на авторитарном стиле управления, на ценности менеджера
в единоличном праве принимать управленческие правильные решения,
в обязанности подчиненных их беспрекословного исполнения, в предпо-
ложении, что подчиненных надо направлять, принуждать к работе,
контролировать, в чем и состоит основная задача руководства.
Данный подход обусловливает жесткий контроль менеджмента над
трудовым процессом, ориентацию работников на подчинение руково-
дителю, психологическую зависимость от него. В определенных усло-
виях эта модель эффективна. Ее принципиально слабой стороной
являются высокие человеческие издержки, отсутствие полной обратной
связи подчиненные – руководитель, возникновение у первых чувства не-
уверенности, разочарования, агрессии по отношению к менеджменту.
Активация личности – это результат совокупности факторов
влияния на уровень ее возбуждения и тонус нервной системы.
Совокупность факторов составляют: стимуляция, манипуляция,
внешняя и внутренняя мотивации (рис. 5.1).
Внешняя и внутренняя
мотивация
Активация
Стимуляция
Манипуляция
Рис. 5.1. Схема факторной активации личности
Ведущим фактором является внутренняя мотивация. Внешнюю
мотивацию можно определить как создание условий, при которых
у человека пробуждаются и актуализируются его собственные мотивы
через стимулы и возможности внешней среды, содержание его деятель-
ности. Внутреннее мотивированное поведение совершается под влия-
нием определенной потребности (интереса). Оно всегда результат
выбора, осознанного или неосознанного, а не механическое следствие
воздействия некоего внешнего стимула. Мотивация и мотивы внутрен-
не обусловлены. Поэтому внешние факторы должны в процессе моти-
вации трансформироваться во внутренние.
Активность – природное свойство личности, развиваемое в про-
цессе жизнедеятельности, проявляющееся в силе и быстроте проте-
кания психических процессов, двигательной реакции, в стремлении про-
явить себя в разных видах деятельности.
Внешняя характеристика активной личности – большая энергия,
стремительность в движениях, речи, жестах, быстрота в темпах работы.
Базисные подходы к научной разработке и практической реа-
лизации организационного поведения – ориентированные 1) на че-
ловеческие ресурсы; 2) результат (достижение цели; 3) ситуацию;
4) организацию как систему; 5) поведение как процесс.
Первый подход предполагает такой вид организационного пове-
дения, который направлен на развитие членов организации, удовлетво-
ренность их своей деятельностью, создание чувства единой корпора-
тивной семьи.
Второй – оценивает все виды организационного поведения
по их результатам, достижению целей.
Третий – учитывает специфические виды поведения, наилучшие
для данной ситуации.
Четвертый – рассматривает организацию как социальную систе-
му, где люди образуют основные ее элементы, их индивидуальное по-
ведение и взаимодействие должно отвечать системным законам функ-
ционирования и развития организации.
Пятый подход – базируется на рассмотрение организационного
поведения как динамического, развивающегося процесса, имеющего
свою структуру, общие и специфические (индивидуальные) характери-
стики.
Бюрократические организации – организации, где взаимодей-
ствие осуществляется на основе административной иерархии, жес-
ткого распределения обязанностей и ответственности; право решений –
за руководителями, исполнения – за подчиненными; контроль отлажен,
контакты по вертикали формальные, деперсонифицированные, деловые.
Власть – существуют многие формулировки этого понятия:
форма зависимости одного субъекта от другого – последний обла-
дает властью над первым (М. Мескон, И. Альберт, Ф. Хедоури);
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение

Страницы