Менеджер организации. Типологический словарь-справочник. Мангутов И.С - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

144 145
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
средство влияния на отдельных людей и их сообщества, а также
возможность демонстрации для других требуемого организационного
поведения (они же);
способность влиять на поведение людей, побуждая их делать то,
что они не стали бы делать добровольно или иным образом (А. Н. Зан-
ковский);
некая сила принудительного изменения поведения, вызывающая
поведение, которое невозможно в ее отсутствии (А. Н. Занковский).
Власть вознаграждения базируется на влиянии через положи-
тельные стимулы и эмоции.
Влияние на организацию осуществляется созданием благоприят-
ных условий для нее: установления периода безналогового режима, льгот
по налогам, таможенным тарифам, арендной плате и т. п., предоставле-
ния готовой инфраструктуры к территории организации, выделения
государственных субсидий и кредитов, реструктуризация налоговой
задолженности и др.; присвоения организациям более высоких рейтин-
гов; награждения дипломами и другими знаками поощрения и призна-
ния; пропаганды их имиджа различными органами власти, обществен-
ными образованиями и СМИ; награждения руководства организации
правительственными и иными наградами, присвоения им почетных зва-
ний, выдвижения их на государственные посты и др.
Влияние на структурные подразделения организации происходят
за счет материальных и иных вознаграждений коллективов подразделе-
ний и их руководителей; благоприятных отношений к ним руководства
организации; создания положительного внутриорганизационного имид-
жа подразделений и их руководителей; возрастающей возможности даль-
нейшего служебного продвижения персонала подразделений и их ру-
ководителей; улучшения условий решения возникающих проблем
их коллективов и т. д.
Индивидуальное влияние на персонал организации осуществляет-
ся созданием такого уровня организации труда и морально-психологи-
ческого климата, который формировал бы у членов коллективов под-
разделений и организации в целом принадлежность к ним как самосто-
ятельную ценность, которую надо сохранять своим организационным
поведением; поощрительным стимулированием индивидуальной и адек-
ватной мотивации членов коллектива на требуемое организационное
поведение посредством удовлетворения их потребностей (интересов).
Недостатки данного вида власти: продолжительное время для
создания высокого уровня корпоративной культуры как самостоятель-
ной ценности для персонала; трудности в установлении избирательно-
го и адекватного вознаграждения; ограниченность видов и возможнос-
тей; иерархия в распределении властных возможностей руководителей
организации, которая может приводить к расхождению обещанного сти-
мулирующего вознаграждения с реальным.
Власть исполнителя базируется на его влиянии на руководителя
через результаты своей деятельности, организационного поведения.
Власть может быть потенциально существующей и реальной.
Она зависит не только от фактического наделения ею руководителя оп-
ределенного уровня, но и от того, как власть реально используют, дос-
тигает ли она целей влияния. Можно принимать законы и другие нор-
мативные акты и решения, давать соответствующие распоряжения,
но они будут или саботироваться или плохо исполняться.
Руководитель любого уровня любой организации зависит в конеч-
ном итоге от эффективности организационного поведения своих под-
чиненных, от их результатов деятельности.
Власть исполнителя чаще всего носит неформальный характер,
но существуют и правовые нормы ее наличия и использования. Так,
в кодексе закона о труде установлены права наемного работника и обя-
занности работодателя. Законодательно регулируется роль профсоюзов
и их права по защите своих членов вплоть до забастовок. Акционеры
собственных коммерческих организаций могут оказывать влияние че-
рез собрание акционеров, являющееся высшим органом управления ак-
ционерного общества.
Следовательно, власть исполнителя в организации – своего рода
противовес власти руководителя. Это ставит перед ним задачу поддер-
жания баланса власти. Руководитель должен применять свою власть
таким образом, чтобы не вызывать противостояния власти исполните-
ля. Особенно это опасно, когда такое противостояние охватывает мно-
гих подчиненных.
Власть принуждения базируется на страхе, боязни субъекта
воздействия власти ухудшить свое существующее положение.
Влияние на организацию осуществляется через страх (боязнь): на-
казания государственными органами власти организации и ее руковод-
ства различными санкциями вплоть до уголовных и банкротства или
Глава 5. Организационная культура и организационное поведение

Страницы