Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 78 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

− выбор критерия для отбора вариантов, выявление этих вариантов и

выбор из них наилучшего;

− оценка реальности, средств и ресурсов для решения задачи;

− установление порядка действий и конкретных исполнителей.

Для принятия правильных управленческих решений по сложным

проблемам (задачам) управления производством используются методы,

основанные на системном подходе.

Принятие решений может быть

основано на логическом анализе си-

туаций (логический метод), на основе объективно существующих законо-

мерностей, с помощью которых можно получить количественные резуль-

таты от реализации различных вариантов решений (формализованный ме-

тод), на опросе мнений специалистов (метод экспертных оценок).

Из совокупности возможных решений выбирается наиболее прием-

лемые, уточняются цели, определяются средства их достижения и выби-

раются соответствующие индикаторы. Выбор правильного управленче-

ского решения осуществляется при помощи сравнительного анализа на

основе набора определенных принципов и критериев.

Отметим наиболее принципиальные моменты. Во-первых, на этом

этапе следует комплексно, глубоко и детально исследовать взаимосвязь

принимаемого решения с конечным результатом, то есть с ожидаемой

прибылью, портфелем заказов, ликвидностью и риском. Во-вторых, при

выборе не следует ограничиваться рассмотрением одного наиболее веро-

ятного сценария будущего поведения организации. В-третьих, не следует

ограничиваться рассмотрением только легко достижимых экономических

результатов. Хотя несомненно, что, при прочих равных условиях пред-

почтение следует отдать решению, наиболее подходящему для реализации

в данной организации в данный момент.

В общем случае основополагающим является принцип аналитиче-

ского характера выбора управленческого решения и разбивка его на под-

проблемы.