Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 77 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Решения по предмету (содержанию) классифицируются на органи-

зационные, технические, экономические, социальные, которые вырабаты-

ваются в процессе функционирования систем.

Решения по времени делятся на перспективные (стратегические) на

год и более лет, текущие – до года, квартал и оперативные – месяц, неде-

ля, сутки.

По степени формализации решения подразделяются на формали-

зуемые и неформализуемые. К формализуемым относятся стандартные

решения, выработка которых может осуществляться по определенному,

один раз составленному алгоритму, во многих случаях запрограммиро-

ванному и выполняемому, как правило, с использованием вычислительной

техники. К неформализуемым относятся нестандартные решения, тре-

бующие каждый раз творческого подхода, например назначение мер мо-

рального поощрения за высокие показатели работы.

Решения по степени самостоятельности подразделяются на при-

нимаемые: самостоятельно, во исполнение указаний вышестоящего органа

управления и по инициативе нижестоящих подразделений предприятия.

Решения по степени обязательности делятся на обязательные и

рекомендательные. Обязательные – это законы, директивы, приказы, то

есть решения, оформленные правовыми актами, имеющими императив-

ный характер, то есть те, которые не могут быть изменены

по соглашению

сторон. Рекомендательные решения носят скорее диспозитивный характер

и не являются строго обязательными к исполнению.

3. А

ЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Как бы ни были разнообразны решаемые задачи, алгоритм при-

нятия решения примерно один и тот же:

− уточнение цели;

− оценка последствий, если цель не будет достигнута;