Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 76 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ции) за своевременное и качественное выполнение решения, но и субъект

управления (руководитель) за своевременность принятия управленческого

решения.

Каждое управленческое решение проявляется в нескольких взаимо-

связанных аспектах.

К социальным особенностям управленческих решений относится то,

что они затрагивают интересы людей, принимаются людьми, даже и в том

случае, когда при выработке решений используется многоступенчатая и

многоуровневая процедура принятия решений многими ответственными

лицами.

Психологический аспект управленческого решения представляет со-

бой результат мыслительной деятельности человека, поэтому его качество

во многом зависит от опыта человека, его знаний, глубины мышления.

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Виды управленческих решений классифицируются по субъекту и

объекту управления, по предмету и времени принятия, а также по форма-

лизуемости, степени самостоятельности, обязательности и форме.

Решения по субъекту управления группируются по видам субъекта

управления (администрация предприятия, профсоюзная организация, со-

вет трудового коллектива), по месту субъекта в иерархии управления, а

также по

количеству людей, участвующих в их принятии (единоличные,

которые принимаются на основе единоначалия; коллегиальные, прини-

маемые коллегиями и комиссиями; коллективные, принимаемые трудо-

выми коллективами, партийными и общественными организациями).

Решения по объекту управления (по кругу лиц) зависят от того, ко-

му поручается их выполнение. Так объектом, для которого выработано

управленческое решение, могут

быть отрасль, как макросистема в целом,

организация или ее подразделение, как микросистема, а также подсистемы

соответствующих систем вплоть до отдельных исполнителей.