Экспертные методы принятия решений. Мартемьянов Ю.Ф - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

и для вероятности попадания в опасную зону
TTp
AA
/
=
,
где
E
T – суммарная продолжительность представляющего угрозу события;
A
T – продолжительность пребывания в опасной
зоне;
T
– весь рассматриваемый интервал времени.
Как видно из записанных выше соотношений, вероятности выражаются отношением интервалов времени.
Если представляющее угрозу событие
E
и пребывание в опасной зоне событие
A
независимы, то для вероятности
(
)
AEp I их совместной реализации AE I справедлива формула
(
)
AE
ppAEp
=
I ,
которая говорит о том, что при данных значениях
E
p и
A
p следует считаться с вероятностью совпадения опасностей
AE
pp .
13.6. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Управление риском – это многоступенчатый процесс, который имеет своей целью уменьшение или компенсирование
ущерба для объекта при наступлении неблагоприятного события. При этом важно помнить, что минимизация ущерба и
снижение риска не являются адекватными понятиями.
Риск означает уменьшение возможного ущерба или понижение вероятности наступления неблагоприятных событий.
Следует знать, что на практике существуют различные финансовые механизмы управления риском, которые обеспечивают
компенсацию ущерба, никак не влияя ни на его размер, ни на вероятность наступления, например страхование.
Управление риском складывается из нескольких этапов:
1.
Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах
объекта и имеющихся рисках. Собранной информации должно быть достаточно для принятия адекватных решений на
последующих этапах. Здесь производится оценка выявленных рисков, в ходе которой определяются такие характеристики,
как вероятность и размер возможного ущерба, формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций, строятся
функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера для различных рисков. Анализ риска
часто идёт в двух противоположных направлениях – от оценки к выявлению и наоборот. В первом случае уже имеются
убытки и необходимо выявить причины. Во втором случае на основе анализа системы выявляются риски и возможные
последствия.
2.
Выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности производится с целью
минимизации возможного ущерба в будущем. Каждый вид риска допускает два–три традиционных способа его уменьшения,
поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из
них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе и экономических. Заканчивается этап
формированием общей стратегии управления всем комплексом рисков.
3.
Принятие решения – определение требуемых финансовых и трудовых ресурсов, постановка и распределение задач
среди менеджеров, анализ рынка соответствующих услуг, консультации со специалистами. Процесс непосредственного
воздействия на риск осуществляется тремя различными способами: снижение, сохранение и передача риска.
4.
Контроль и корректировка результатов процесса управления. Контроль состоит в получении информации от
менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации; он выражается в выявлении новых
обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью
работы систем обеспечения безопасности и т.д. Раз в несколько лет следует пересматривать данные об эффективности
используемых мер по управлению рисками с учётом информации об убытках, произошедших за этот период.
13.7. ПРОМЫШЛЕННЫЕ РИСКИ
Под промышленными рисками понимают опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам вследствие
нарушения нормального хода производственного процесса. К ним также относятся опасность повреждения или утери
производственного оборудования и транспорта, разрушение зданий и сооружений в результате воздействия таких внешних
факторов как силы природы и злоумышленные действия.
Для промышленного производства наиболее серьёзными и часто встречающимися является риск возникновения отказов
машин и оборудования, а в наиболее тяжёлых проявлениях – возникновение аварийной ситуации. Это может произойти в
результате событий различного характера:
•
природного землетрясения, наводнения, урагана и т.д.;
•
техногенного характера – износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или
монтаже, злоумышленного действия, ошибки персонала и др.;
•
смешанного характера – нарушения природного равновесия в результате техногенной деятельности человека,
например, возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении.
Перечисленные события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий. Так, взрыв может произойти в
результате утечки газа и образования горючей газовоздушной смеси, пожар может возникнуть в результате взрыва или

Страницы