Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 36 стр.

UptoLike

Составители: 

36
совладельцами. Нет свободы маневра по сравнению с классическим пред-
принимателемединоличным владельцем. Такой играет сразу две роли
собственника и наемного управляющего, т. е. как собственник он заинте-
ресован в увеличении дивидендов и уменьшении фонда оплаты труда и
фонда развития производства, а как управляющий он заинтересован в
прямо противоположномв уменьшении дивидендов, увеличении фонда
развития производства (как организатор производства) и увеличении фон-
дов заработной платы (как наемный работник).
Итак, менеджер это специально отобранный и подготовленный
руководитель-профессионал, работающий по найму у собственника, обес-
печивающий решение уставных задач организации и нацеленный на ум-
ножение прибыли. Другими словами, менеджерруководитель организа-
ции в условиях рыночной экономики, а менеджментто, чем занимается
менеджер.
Сферу деятельности менеджеров условно можно разделить на три
основных сектора: коммерческую, социальную и политическую сферы.
В коммерческой сфеременеджмент используется для управления
коммерческими предприятиями, производящими товары и услуги. Его
главной целью является получение высоких прибылей.
В социальной сферев учреждениях образования, культуры, здра-
воохранения, социальной работы с населением, а также в организациях,
управляющих социальными процессамиглавной задачей менеджмента
является достижение уставных целей этих учреждений и организаций.
В политической сферев органах исполнительной власти на госу-
дарственном и местном (муниципальном) уровне управленияглавной
задачей менеджмента является обеспечение управления субъектами Феде-
рации и муниципальными образованиями в условиях рыночной экономи-
ки и гражданского демократического общества.
Как наука менеджмент имеет ярко выраженный междисциплинар-
ный характер, привлекая теоретические положения и практические реко-
мендации экономики, социологии, права, психологии, теории организации
и др.