Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

47
Общие функции менеджмента, отражающие его содержание, были
сформулированы в 1916 г. А. Файолем. В качестве таковых он выделил
организацию, прогнозирование, планирование, координацию, контроль и
распорядительство. Сегодня к ним можно добавить еще мотивацию, ин-
формирование и развитие.
Главными функциями менеджмента являются прогнозирование и
планирование. Прогнозирование – это взгляд в будущее, оценка возмож-
ных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование
же – это разработка последовательности действий, позволяющей достиг-
нуть желаемого. Давайте отдельно разберем каждую из озвученных выше
функций.
Функция прогнозирования. Иногда прогноз основан на хорошо изу-
ченных закономерностях и осуществляется наверняка. Однако встающие
перед менеджером проблемы прогнозирования обычно не позволяют дать
однозначный обоснованный прогноз, ввиду некоторых неопределенно-
стей. Не претендуя на полную классификацию различных видов неопре-
деленностей, укажем некоторые из них. К первой группе относятся неоп-
ределенности, связанные с недостаточными знаниями происходящих при-
родных явлений и процессов:
1. неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о
природе (например, нам неизвестен точный объем полезных
ископаемых в
конкретном месторождении, а потому мы не мо-
жем точно предсказать развитие добывающей промышленно-
сти и объем налоговых поступлений от ее предприятий),
2. неопределенности природных явлений, таких как погода,
влияющая на урожайность, на затраты на отопление, на туризм,
на загрузку транспортных путей и др.
3. неопределенности, связанные с осуществлением действующих
(неожиданные
аварии) и проектируемых (возможные ошибки
разработчиков или физическая невозможность осуществления
процесса, которую заранее не удалось предсказать) технологи-
ческих процессов.

Страницы