Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 48 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Ко второй группе относятся неопределенности, связанные ближай-

шим окружением фирмы, менеджер которой занимается прогнозированием:

1. неопределенности, связанные с деятельностью участников

экономической жизни (прежде всего партнеров и конкурентов

фирмы), в частности, с их деловой активностью, финансовым

положением, соблюдением обязательств,

2. неопределенности, связанные с социальными и администра-

тивными факторами в конкретных регионах, в которых фирма

имеет деловые интересы.

К третьей группе относятся неопределенности, формирующиеся на

государственном уровне:

1. неопределенность будущей рыночной ситуации в стране, в том

числе отсутствие достоверной информации о будущих дейст-

виях поставщиков в связи с меняющимися предпочтениями по-

требителей,

2. неопределенности, связанные с колебаниями цен (динамикой

инфляции), нормы процента, валютных курсов и других макро-

экономических показателей,

3. неопределенности, порожденные нестабильностью законода-

тельства и текущей экономической политики (т. е. с деятель-

ностью руководства страны, министерств и ведомств), связан-

ные с политической ситуацией, действиями партий, профсою-

зов, экологических и других организаций в масштабе страны.

Часто приходится учитывать и внешнеэкономические неопределен-

ности, связанные с ситуацией в зарубежных странах и международных ор-

ганизациях, с которыми фирма поддерживает деловые отношения.

С практической точки зрения, перечисленные выше неопределен-

ности полезно разделить на STEEP-факторы (по первым буквам от слов –

социальные, технологические, экономические, экологические, политиче-

ские) и факторы конкурентного окружения. STEEP-факторы действуют

независимо от менеджера, тогда как факторы конкурентной среды не