Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 50 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставлен-

ных целей. Обычно можно действовать разными способами, но не все они

являются оптимальными и адаптированными под конкретную организа-

цию. Основная задача менеджера на данном этапе – это выбор наиболее

рационального способа достижения поставленных целей.

На данном этапе необходимо дать ответы на следующий вопрос:

Какие способы достижения существуют, и какой из них является наилучшим?

Этап 3. Составление перечня необходимых действий. На третьем

этапе необходимо ответить на вопрос: Что конкретно нужно сделать, что-

бы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения

поставленных целей?

Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий). Пе-

рейдя к четвертому этапу, менеджеру необходимо составить план после-

довательных и взаимовытекающих друг из друга действий, направленных

на достижение поставленных целей

Этап 5. Анализ ресурсов. Решение любой задачи предусматривает

использование каких-либо ресурсов. На данном этапе менеджеру необхо-

димо проанализировать имеющийся ресурсный потенциал фирмы и ре-

шить, какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ре-

сурсы понадобятся для реализации плана, и сколько времени уйдет на его

выполнение.

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана. Данный этап дает

ответ на вопросы: Решает ли разработанный план поставленные на этапе 1

задачи? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми? Есть ли соображе-

ния по улучшению плана, возникшие в ходе его разработки при движении

от этапа 2 к этапу 5? В случае отрицательного ответа на любой из озву-

ченных ранее вопросов необходимо вернуться ко второму, третьему или

даже первому этапу.

Этап 7. Подготовка детального плана действий. Необходимо де-

тализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согла-

сованные между собой сроки выполнения отдельных работ, рассчитать