ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
необходимые ресурсы и определить ответственных лиц, т. е. тех, кто бу-
дет отвечать за отдельные участки работы.
Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых
изменений в случае необходимости. Контроль как функцию менеджмента
будет рассмотрена ниже.
Результаты планирования часто оформляют по определенным пра-
вилам в виде специального документа. Иногда его называют «бизнес-
план». Ясно, что реально используемые фирмами технологии планирова-
ния достаточно сложны. Обычно им занимаются специальные подразде-
ления, например, отделы планирования
Организационная функция. Практическое воплощение замыслов,
содержащихся в планах, программах и стратегиях, берет на себя организа-
ционная функция. Она реализуется через проектирование и создание орга-
низационных и управленческих структур, определение порядка их функ-
ционирования и взаимодействия, обеспечение деятельности необходимой
документацией.
Функция руководства. Команда – это те, с кем менеджер работает
ежедневно. Высокий профессионализм и ответственность членов коман-
ды, слаженность их работы, взаимная поддержка обеспечивают успех. И
наоборот, плохой подбор команды может сделать беспомощным даже са-
мого сильного менеджера. Если приказы не исполняются,
письма теряют-
ся, встречи срываются из-за нерасторопности сотрудников, которым по-
ручено их организовать, то ожидать эффективной работы фирмы невоз-
можно.
Создание команды – одно из самых важных дел менеджера. Можно
сказать, что команда – его основной инструмент работы. Недаром, меняя
место службы, менеджер часто «перетаскивает» за собой и свою команду.
Большое значение
имеет психологическая совместимость членов коман-
ды. В ней не должно быть случайных людей. Возникновение ссор и раздо-
ров в команде сильно снижает ее эффективность. Поэтому зачинщиков
ссоры целесообразно удалить из команды, даже если их профессионализм
весьма высок.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
