Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

53
3. регулирующую, направленную на поддержание установленной
схемы взаимодействия субъектов;
4. стимулирующую, способствующую совершенствованию их по-
ведения.
Координирующее воздействие должно быть системным, минималь-
ным по объему, непротиворечивым (не порождающим взаимоисключаю-
щих эффектов).
Функция контроля. Результаты деятельности организации, подраз-
деления и отдельных лиц требуется время от времени проверять, оцени-
вать и корректировать. Кроме того, необходимо заблаговременно выяв-
лять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от
существующих стандартов. Все это составляет содержание контрольной
функции менеджмента, реализация которой создает основу не только со-
вершенствования работы, но и поощрения сотрудников.
Сколь бы хорошо ни были разработаны планы, они, как правило, не
могут быть выполнены так, как были задуманы. Будущее нельзя абсолют-
но точно предсказать. Неблагоприятные погодные условия, аварии на
производстве и на транспорте, болезни и увольнения сотрудников и мно-
гие другие причины нарушают задуманные ранее планы. Такие наруше-
ния называются отклонениями.
Есть два основных подхода к отклонениям. Во-первых, можно
стремиться к возврату на плановую траекторию движения. Для
этого не-
обходимы дополнительные ресурсы – материальные, кадровые, финансо-
вые. Во-вторых, можно изменить сам план, заменив намеченные рубежи
на другие, реально достижимые в создавшейся обстановке. Возможность
такого подхода зависит от того, насколько для фирмы важен план – явля-
ется ли он «законом» или же только «руководством к действию», задаю-
щим желательное
направление движения.
На менеджере любого звена лежит обязанность контроля за выпол-
нением принятых ранее решений, не только включенных в план, но и опе-
ративных, текущих. Частично контроль осуществляется в ходе совещаний
и визирования документов. Но этого недостаточно. При планировании

Страницы