Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 55 стр.

UptoLike

Составители: 

55
Как и любая другая деятельность, управление осуществляется в со-
ответствии с определенными принципами, т. е. правилами. Они могут
быть общими для всех его видов или могут относиться к некоторой их
части. Соблюдение принципов обеспечивает успех, несоблюдение может
привести к неудачам и убыткам. Мы предлагаем рассмотреть основные
принципы менеджмента.
Научность в сочетании с элементами искусства. Научный подход
необходим, поскольку сложным современным хозяйством фирмы практи-
чески невозможно управлять по наитию, без тщательной проработки ре-
шений. В то же время ситуация может меняться столь стремительно и не-
предсказуемо, что на ее изучение попросту нет времени. Тогда приходит-
ся импровизировать, использовать нетрадиционные подходы, чутье, опыт.
Таким образом, фактор неопределенности функционирования и развития
социальной системы превращает управление в искусство.
Целенаправленность. Менеджеры действуют не просто так, а ради
решения конкретных проблем, стоящих в данный момент перед хозяйст-
вующим субъектом.
Специализация в сочетании с универсальностью. С одной стороны,
для успеха управления необходим индивидуальный подход к каждому
объекту, субъекту или процессу с учетом его особенностей. Семейным
магазинчиком нельзя управлять так же, как гигантской корпорацией, а на-
учными разработкамипо аналогии с работой у конвейера. Но, с другой
стороны, поскольку во всех этих случаях имеют место управленческие
действия, они должны содержать в себе некие универсальные моменты.
Последовательность. Все управленческие шаги осуществляются в
строго определенном порядке как во времени, так и в пространстве. Нель-
зя, например, сначала принимать решение, а затем уже осмысливать си-
туацию. В ряде случаев управленческие операции могут осуществляться
циклично, повторяться через определенные промежутки времени (напри-
мер, контроль, составление бухгалтерских отчетов).
Непрерывность. Она обусловлена соответствующим характером
производственных и хозяйственных процессов.